黨建引領(lǐng)促發(fā)展 奮進(jìn)金路正當(dāng)時(shí)

——金路公司推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

重慶金路交通工程有限責(zé)任公司成立于1998年1月，2019年、2022年兩次整合重組，目前是中國(guó)鐵建系統(tǒng)內(nèi)唯一一家同時(shí)具備交安壹級(jí)資質(zhì)和養(yǎng)護(hù)全套資質(zhì)的企業(yè)。金路公司黨委始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，努力打造“專精特新”企業(yè)，深入推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)做到強(qiáng)黨建、促融合、謀發(fā)展。

謀劃發(fā)展定位，推行精細(xì)化管理

2022年初，金路公司黨委制定了“37551”發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃了公司未來(lái)五年長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，著力推行企業(yè)精細(xì)化管理。一是年初以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持“區(qū)域統(tǒng)籌、片區(qū)管理”理念，先后成立了重慶交安項(xiàng)目群、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)中心，形成了交安、養(yǎng)護(hù)兩大專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，最大程度縮減管理層級(jí)、降本增效，不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化、專業(yè)化管理水平;二是在人才引進(jìn)上，通過(guò)社會(huì)招聘、集團(tuán)調(diào)劑、內(nèi)部助勤、應(yīng)屆招聘等多種方式引進(jìn)專業(yè)化人才，著力實(shí)現(xiàn)“總量合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，組織精簡(jiǎn)”的人才建設(shè)目標(biāo)。三是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，成立養(yǎng)護(hù)中心、交安項(xiàng)目群、設(shè)備管理中心、試驗(yàn)檢測(cè)中心，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，一方面降低設(shè)備經(jīng)營(yíng)成本，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增效;另一方面滿足了養(yǎng)護(hù)總承包模式所需的高速公路ETC車道檢測(cè)業(yè)務(wù)、定期檢測(cè)業(yè)務(wù)等需求，逐步形成集“檢測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)”一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。四是優(yōu)化組織架構(gòu)。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐步配備到位，公司形成了黨政工團(tuán)有效聯(lián)動(dòng)，深入推進(jìn)制度“立改廢”，全年新增或修訂各項(xiàng)制度、措施、方案38項(xiàng)，通過(guò)戰(zhàn)略優(yōu)化、機(jī)構(gòu)調(diào)整、流程簡(jiǎn)化等多種舉措提升項(xiàng)目管控水平，精細(xì)化管理正在全面實(shí)施。

強(qiáng)化聯(lián)系機(jī)制，發(fā)揮引領(lǐng)作用

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作要求，2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)4個(gè)區(qū)域8個(gè)基層項(xiàng)目、中心開(kāi)展調(diào)研，講授專題黨課共計(jì)11次，梳理排查項(xiàng)目管理各類問(wèn)題13項(xiàng)，開(kāi)展集中談心談話6次，個(gè)別談心談話30余人次。在排查梳理問(wèn)題時(shí)，制定方案措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任主體，跟蹤整改落實(shí)、監(jiān)督歸零工作;在黨課宣講時(shí)，做到及時(shí)宣傳黨的路線、方針、政策，不斷加強(qiáng)黨員黨性、黨紀(jì)和黨的基本知識(shí)教育;在項(xiàng)目調(diào)研中，傾聽(tīng)基層聲音，研究提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議，及時(shí)化解基層反映的難題;在談心談話中，深入了解、掌握聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及職工的思想、工作狀況，切實(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目工作中遇到的矛盾和難題。通過(guò)黨建聯(lián)系點(diǎn)這一載體，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，更加有效助力基層黨建價(jià)值創(chuàng)效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

狠抓“質(zhì)量”提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

2022年，金路公司經(jīng)過(guò)再次重組，公司黨委深入落實(shí)集團(tuán)公司“全面質(zhì)量提升年”“高質(zhì)量黨建年”“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”三項(xiàng)活動(dòng)，先后在公司總部、交安項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)中心進(jìn)行動(dòng)員，從活動(dòng)方案、組織、實(shí)施，到責(zé)任清單、過(guò)程管控、問(wèn)題庫(kù)銷號(hào)都突出了活動(dòng)“質(zhì)量”，全面提升公司黨建工作、安全管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理水平。在“全面質(zhì)量提升年”活動(dòng)中，將各項(xiàng)提升指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)崗位，對(duì)標(biāo)工作清單逐項(xiàng)開(kāi)展過(guò)程考核。在高質(zhì)量黨建年”活動(dòng)，制定公司“高質(zhì)量黨建年”實(shí)施專項(xiàng)工作方案及“工作責(zé)任清單”，并堅(jiān)持對(duì)照集團(tuán)月度黨建工作通報(bào)查找自身不足，總結(jié)亮點(diǎn)，不斷提升。在黨員質(zhì)量監(jiān)督崗活動(dòng)中，公司總部結(jié)合2022年“安全質(zhì)量提升年活動(dòng)”，黨員率先垂范深入現(xiàn)在排查安全、質(zhì)量隱患，各級(jí)黨員干部帶頭落實(shí)，人人參與安全質(zhì)量管理，安全提升氛圍日漸濃厚。截止目前，全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患共103個(gè)，整改閉合103個(gè)，整改完成率100%，避免經(jīng)濟(jì)損失11.3萬(wàn)元。

踐行公開(kāi)承諾，發(fā)揮先鋒作用

金路公司黨委以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，先后開(kāi)展新入職員工廉潔承諾、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、黨員干部“承諾三件事，點(diǎn)亮一平方”等活動(dòng)，做到一名黨員一面旗幟，一個(gè)支部一座堡壘，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用。公司26名黨員，通過(guò)公開(kāi)承諾78件事，增強(qiáng)全體干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，營(yíng)造比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。黨員干部以模范行為影響和帶動(dòng)廣大職工提高工作效率，凝聚了全體干部職工“一盤(pán)棋”的思想,“一股繩”的干勁，“一條心”的合力，將智慧和力量凝聚到公司各項(xiàng)決策布署上來(lái)，黨員干部處處做到在堅(jiān)定政治立場(chǎng)上作表率，在強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為上作表率，在提升工作效率上作表率，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)引向深入。

排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建防控體系

為深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)廉潔從業(yè)防控體系建設(shè)，確保廉潔從業(yè)走深走實(shí)，金路公司紀(jì)委成立以來(lái)，以“防范在前，預(yù)警在先”為出發(fā)點(diǎn)，全覆蓋組織開(kāi)展了崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作。把排查工作緊盯容易發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題的具體事項(xiàng)、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取自己找、互相查、領(lǐng)導(dǎo)審相結(jié)合的方式，深入查找存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范措施。公司共計(jì)103人參與該項(xiàng)排查，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部10個(gè)部門(mén)及5個(gè)在建交安項(xiàng)目和11個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)257條，制定防范措施231項(xiàng)。崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查在全司營(yíng)造了“不敢腐、不能腐、不想腐、想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的濃厚氛圍,為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

深化企務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主管理

公司黨委注重民主管理，把黨務(wù)、企務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)的重要抓手，做到黨務(wù)、企務(wù)公開(kāi)制度化、透明化、規(guī)范化。在實(shí)施黨務(wù)、企務(wù)公開(kāi)工作中，公司成立以黨政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，紀(jì)委、工會(huì)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，黨委、紀(jì)委、工會(huì)委員及職工代表為成員的企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，即時(shí)公開(kāi)“三重一大”事項(xiàng)，特別將職工關(guān)心的薪酬發(fā)放、評(píng)優(yōu)評(píng)先、民主評(píng)議、公開(kāi)承諾、食堂管理、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)等作為重點(diǎn)內(nèi)容公開(kāi)，從而保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造了濃厚的廉潔氛圍。

培育企業(yè)文化，鑄就鐵建品牌

為進(jìn)一步提升職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，公司在宣貫中國(guó)鐵建企業(yè)文化綱領(lǐng)的同時(shí)，不斷培育金路公司文化理念。一年來(lái)，先后制定下發(fā)了公司《企業(yè)文化綱領(lǐng)》《VIS視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》《企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)》《廉潔防控手冊(cè)》《工程技術(shù)口袋書(shū)》等，以“專注、專業(yè)、高效、規(guī)范”企業(yè)理念和“五個(gè)滿意”為抓手，打造“五大核心”競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立“立足鐵建、面向全國(guó)”的發(fā)展目標(biāo)，鑄就“鐵建養(yǎng)護(hù)”品牌，實(shí)現(xiàn)集“檢測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。通過(guò)培育企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)提高了職工素質(zhì)，對(duì)外提高了企業(yè)知名度、美譽(yù)度。

緊盯年度指標(biāo)，防控生產(chǎn)雙不誤

2022年，百年不遇的罕見(jiàn)持續(xù)高溫和喋喋不休的新冠肺炎疫情給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。關(guān)鍵時(shí)刻，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞年度目標(biāo)帶頭堅(jiān)守基層項(xiàng)目，靠前指導(dǎo)疫情防控和施工生產(chǎn)，努力做到防疫生產(chǎn)“兩手硬”。在疫情未全面解除前，公司無(wú)一例員工感染。在疫情社會(huì)面解除后，依然嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)，為職工發(fā)放藥劑、抗原試劑、N95口罩等，做到守土有責(zé)，將員工感染風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，保障公司正常運(yùn)行。公司人力資源部根據(jù)職工夜校培訓(xùn)計(jì)劃，全年累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)500余人次，做到了黨群、技術(shù)、安全、質(zhì)量等內(nèi)容全覆蓋，公司各業(yè)務(wù)管理水平得到全面提升，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

回望來(lái)路，金路人披荊斬棘、勇毅前行。展望前途，金路公司將一以貫之、步步深入，努力打造“專精特新”企業(yè)，篤行不殆開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為交通強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)“金路方案”。(文/孫平安、宮云峰，圖/孫小情、王洛習(xí))

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