最近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題越來越受到企業(yè)家們重視，并逐漸發(fā)展成為了一個(gè)熱門話題。作為國民經(jīng)濟(jì)重要的構(gòu)成形式之一，中小企業(yè)的外部競爭是隨時(shí)存在，也是在不斷發(fā)展變化的。

企業(yè)能否適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整，是企業(yè)內(nèi)部力量平衡的結(jié)果。摩天之星認(rèn)為，要談中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要談到增長方式的轉(zhuǎn)型，增長方式的轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)在外部環(huán)境壓力下，為實(shí)現(xiàn)自身增長而選擇的符合經(jīng)濟(jì)增長規(guī)律的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。與此同時(shí)中小企業(yè)在面對競爭時(shí)也進(jìn)一步重視自身經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的提升。增長方式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)了投入企業(yè)中要素構(gòu)成的變化，而在企業(yè)改變投入要素的同時(shí)，摩天之星強(qiáng)調(diào)企業(yè)更關(guān)注干加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略來提升企業(yè)效率，獲得企業(yè)資源的充分利用，這就是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型路徑，概括來說，就是一改傳統(tǒng)的低成本戰(zhàn)略，也就是俗稱的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)向差異化和集中化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，以及產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，并在此過程中不斷改善自身管理水平、提高產(chǎn)品附加值等一系列變化。

摩天之星在線下課程中表示，中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，是中小企業(yè)為應(yīng)對市場競爭而從組織內(nèi)部開始變革的一種路徑選擇。在當(dāng)前新興經(jīng)濟(jì)體及周邊發(fā)展中國家利用勞動(dòng)力資源方面的優(yōu)勢，積極發(fā)展勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)的壓力下，我國傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)面臨巨大威脅，產(chǎn)業(yè)的國際比較優(yōu)勢逐漸喪失。此外，由于我國中小企業(yè)大多處干競爭激烈的“紅�？臻g”，吸雲(yún)開拓利潤豐廈的“藍(lán)�？臻g”實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)一般戰(zhàn)略到競爭戰(zhàn)略，再到產(chǎn)品戰(zhàn)略，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型的一個(gè)過程，共分為五個(gè)階段。

摩天之星在線下課程中強(qiáng)調(diào)，中小企業(yè)只有時(shí)刻堅(jiān)持創(chuàng)新，時(shí)刻抱有危機(jī)意識(shí)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能改善企業(yè)自身經(jīng)營管理能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。一直以來，摩天之星堅(jiān)持以專業(yè)、務(wù)實(shí)、領(lǐng)先的服務(wù)，為廣大中小企業(yè)搭建學(xué)習(xí)、成長、咨詢服務(wù)的綜合型平臺(tái)。目前，摩天之星在深圳、廣州、北京、上海、武漢、成都、南京等多地建立了30多家分公司，現(xiàn)有員工1800余人，業(yè)務(wù)覆蓋全國各地。摩天之星讓企業(yè)家收獲資源、打開眼界、提升格局。摩天之星成就企業(yè)，讓管理變得簡單!

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