1月6日,中建交通四川公司2022年度工作述職會(huì)在蓉召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事郭猛出席并講話,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管團(tuán)隊(duì)、總部部門正副職及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席周皋主持會(huì)議。

會(huì)上,總部部門正副職、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞2022年工作完成情況、工作中存在的主要問題、“六專行動(dòng)”成效及不足、2023年主要工作安排進(jìn)行述職匯報(bào)。

郭猛充分肯定了過去一年大家的辛苦付出并表示感謝。他指出,述職報(bào)告中總結(jié)成績(jī)客觀實(shí)在、分析問題實(shí)事求是、工作計(jì)劃務(wù)實(shí)可行。

郭猛強(qiáng)調(diào),要把此次會(huì)議當(dāng)作統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、凝聚力量,堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心的動(dòng)員會(huì)。圍繞下一步工作,他提出五點(diǎn)要求:

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),提升發(fā)展引領(lǐng)能力。要把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程各環(huán)節(jié),做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格;要把建強(qiáng)黨的基層組織同公司發(fā)展統(tǒng)一起來,堅(jiān)決消除黨的組織和工作覆蓋的盲區(qū)、空白點(diǎn);要把配強(qiáng)黨的干部隊(duì)伍同建設(shè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一起來,著力建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍;要大力開展文化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),著力提升履職能力和水平。

二是優(yōu)化體系建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)控綜合質(zhì)效。要及時(shí)修訂制度,從“制度必須服務(wù)并切合管理需要”的根本點(diǎn)出發(fā),開展制度再優(yōu)化;要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整”為核心,以流程升級(jí)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí);要強(qiáng)化監(jiān)督保障,將“執(zhí)紀(jì)問責(zé)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)”主基調(diào)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督威懾力。

三是加強(qiáng)能力建設(shè),苦練干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。要強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí),敢于爭(zhēng)先進(jìn)位,力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作干到最好、干到極致;要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),務(wù)求高質(zhì)實(shí)效,抓落實(shí)不打折扣;要強(qiáng)化效率意識(shí),增強(qiáng)緊迫感,堅(jiān)決杜絕作風(fēng)漂浮、拖沓懶散、效率不高;要強(qiáng)化效能意識(shí),以效益作答卷,以結(jié)果論英雄,以高效能助推公司發(fā)展;要強(qiáng)化本領(lǐng)意識(shí),不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野,努力克服“本領(lǐng)恐慌”。

四是打贏“四大”攻堅(jiān),提升公司發(fā)展速度。要加大市場(chǎng)力度,促進(jìn)公司發(fā)展規(guī)模,拓展市場(chǎng)營(yíng)銷渠道、強(qiáng)化標(biāo)前策劃管理、加強(qiáng)標(biāo)前成本測(cè)算工作、明確職責(zé)分工和責(zé)任;要聚焦?jié)撎澲卫?解決公司溫飽問題,擴(kuò)展思路、通盤考慮,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量;要加強(qiáng)過程管控,切實(shí)提升履約品質(zhì),切忌頭痛醫(yī)腳,敷衍行事,更不能欺上瞞下,刻意遮掩;要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效能力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè),促進(jìn)科技創(chuàng)效,加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是聚焦價(jià)值創(chuàng)造,堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄。要打造奮斗型組織,以“人均效能”為基準(zhǔn),落實(shí)“降本增效”,實(shí)現(xiàn)“才為我所有,人為我所用”;要挖掘培育使用優(yōu)秀人才,完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制、暢通職業(yè)發(fā)展通道、挖深擴(kuò)大“人才蓄水池”;要強(qiáng)化正向激勵(lì),樹立以實(shí)績(jī)論英雄的正確導(dǎo)向,加大高績(jī)效人員的激勵(lì)力度;要扎實(shí)推進(jìn)全員績(jī)效考核,要營(yíng)造“人人感知奮斗、人人崇尚奮斗、人人自覺奮斗、人人競(jìng)相奮斗”的文化氛圍。(陳煒、佘宇婷)

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