2022年，中國(guó)二十二冶集團(tuán)緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，下好市場(chǎng)“先手棋”;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)守安全“生命線”;扎實(shí)苦練內(nèi)功，點(diǎn)燃創(chuàng)效“強(qiáng)引擎”;穩(wěn)固基礎(chǔ)提升，用好管理“指揮棒”;以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，開(kāi)啟“換擋提速”模式，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，打好“收官戰(zhàn)”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)!

路橋公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，積極開(kāi)展提高營(yíng)銷質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)，全面推動(dòng)營(yíng)銷工作向縱深發(fā)展。嚴(yán)格按照公司“三主四輔”的產(chǎn)品定位，優(yōu)化區(qū)域布局，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司冶金版塊南移的戰(zhàn)略決策，深入開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。從項(xiàng)目跟蹤階段、投標(biāo)階段、中標(biāo)后合同談判階段、施工階段助力項(xiàng)目順利履約，通過(guò)全過(guò)程、全方位、全專業(yè)的“三全”管理，切實(shí)提高合同轉(zhuǎn)化率，為開(kāi)拓新項(xiàng)目筑牢根基。

以問(wèn)題為導(dǎo)向，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，把年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到月到周、責(zé)任到崗到人，明確措施，精準(zhǔn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理再精細(xì)、再深入、再穿透。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別到分管片區(qū)、項(xiàng)目部進(jìn)行施工生產(chǎn)督導(dǎo)，著力解決項(xiàng)目部存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提升各級(jí)人員的緊迫感和責(zé)任感。提前謀劃，優(yōu)化施工生產(chǎn)資源，為保證履約，生產(chǎn)廠將露天堆場(chǎng)改為臨時(shí)生產(chǎn)區(qū)，24小時(shí)不間斷連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)物資儲(chǔ)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提前擬定采購(gòu)計(jì)劃，與各供應(yīng)企業(yè)聯(lián)系，及時(shí)追蹤車輛行進(jìn)路線，確保生產(chǎn)所需物資充足。

助力項(xiàng)目履約、打贏四季度沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)，充分運(yùn)用“三級(jí)帶領(lǐng)”機(jī)制，推行“一切為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一切圍繞施工一線”的“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶班一線、機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)一線、基層團(tuán)隊(duì)沖鋒一線，確保四季度完美收官。領(lǐng)導(dǎo)班子帶班一線聽(tīng)取項(xiàng)目意見(jiàn)、滿足項(xiàng)目訴求，督辦重點(diǎn)事項(xiàng)，駐點(diǎn)跟進(jìn)、及時(shí)協(xié)調(diào)、糾偏鼓勁;選派機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干駐點(diǎn)項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)支持，組隊(duì)下沉項(xiàng)目一線提供工作指導(dǎo)，優(yōu)化工作方向;完善項(xiàng)目網(wǎng)上審批流程，裁剪冗雜審核步驟，提升工作效率。通過(guò)基層團(tuán)隊(duì)沖鋒一線在終端凝聚公司整體力量，明確劃分責(zé)任區(qū)，成立沖刺突擊小分隊(duì)，共劃分決戰(zhàn)責(zé)任區(qū)6個(gè)、沖刺突擊小分隊(duì)5支，各項(xiàng)目沖刺突擊隊(duì)以年度目標(biāo)為前提，合理分配施工周期，晝夜施工、沖鋒在前，全方位、多角度發(fā)力助推項(xiàng)目履約工作穩(wěn)步推進(jìn)，全力以赴決戰(zhàn)決勝四季度，打好年度收官之戰(zhàn)。(趙健安)

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