按照年初工作目標(biāo)及安排，物資公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”主題主線和“四抓一控”要求，以專項(xiàng)行動方案為抓手，以成本管控、履約保障為目標(biāo)，緊扣采購資金、供應(yīng)、成本、服務(wù)四條主線，堅(jiān)持“大對標(biāo)、大調(diào)研、大學(xué)習(xí)”，持續(xù)理念創(chuàng)新、采購模式創(chuàng)新，主動落實(shí)雙維度成本管控體系和項(xiàng)目履約保障體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)工作開展，用心服務(wù)，物資采購出實(shí)效。

降本增效是集中采購平臺的核心目標(biāo)，2022年，物資公司始終緊扣采購效益和效率提升主線，試點(diǎn)先行，大膽創(chuàng)新理念，持續(xù)拓展采購模式，擴(kuò)大集采范圍，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了采購降本增效，取得了實(shí)效。

這一年，推行鋼筋“項(xiàng)目總量+區(qū)域集采”模式(一季度)。項(xiàng)目總量模式：對42個項(xiàng)目完成鋼筋總量集采35萬噸;區(qū)域集采模式：對石家莊、沈陽、保定、曹妃甸等地區(qū)項(xiàng)目10萬噸鋼材、唐山地區(qū)隔墻板、保溫砌塊等建材實(shí)施區(qū)域集中采購。規(guī)模集采效果明顯。

這一年啟動賬期采購模式，緩解項(xiàng)目資金壓力(二季度)。為緩解項(xiàng)目資金短缺困局，6月份，物資公司啟動了賬期采購模式。一是通過不同賬期采購模式，緩解了項(xiàng)目履約資金壓力。二是集采賬期成本大幅下降。三是通過平臺良好信譽(yù)和規(guī)模優(yōu)勢，有效防范了供應(yīng)商訴訟風(fēng)險。

這一年，推行大宗物資“廠家直供”、零星物資“專業(yè)電商平臺”采購模式，采購提質(zhì)增效，合規(guī)性、便捷性更強(qiáng)(二季度)。一是板材、H型鋼直接鋼廠定軋采購，降低成本，縮短采購周期，采購按單供貨，快捷高效。二是焊材-天津金橋直供。10月份，利用市場行情低點(diǎn)，聯(lián)合冀東發(fā)展“拼+”模式，增加了供應(yīng)品種，價格已同比已優(yōu)于代理商。三是油漆、緊固件、瓷磚等其它材料：與生產(chǎn)廠商簽訂年度直供合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)降本增效，質(zhì)量更有保障。四是項(xiàng)目零星物資“京東+鑫方盛”兩大電商平臺采購額較比去年增長182%，今年重點(diǎn)是拓展了平臺月結(jié)采購模式，提高采購便捷性，規(guī)范了項(xiàng)目零星物資采購行為。

這一年，以雙維度成本管控為主線，推行限價采購模式(三季度)。針對建材類材料，采購工作前置，主動組織聯(lián)動預(yù)算、材料部門根據(jù)合同收入、創(chuàng)效目標(biāo)測算出«物資采購量、價控制表»，“以收定支”，采取限價采購模式，通過平臺充分競爭，超額完成了項(xiàng)目采購收益率目標(biāo)。

這一年，利用五礦業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)新“點(diǎn)價”遠(yuǎn)期鎖貨模式(三季度)。8月份，采取“點(diǎn)價”模式完成第一批鋼筋鎖貨采購。該模式為五礦協(xié)同鎖價業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，獲得五礦集團(tuán)認(rèn)可，已被作為創(chuàng)新案例進(jìn)行應(yīng)用推廣。

持續(xù)優(yōu)化采購管理提升和平臺服務(wù)，推進(jìn)落實(shí)“雙維度成本管控”和“項(xiàng)目履約保障”兩大體系建設(shè)，主動作為，用心做好項(xiàng)目成本管控和項(xiàng)目履約的護(hù)航者。

這一年，增強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動。與集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)動壓降產(chǎn)品貼息費(fèi)用，降低資金成本。高效周轉(zhuǎn)應(yīng)急采購資金，全年實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)次數(shù)4次，對內(nèi)保證了項(xiàng)目材料供應(yīng)，對外維護(hù)了平臺信譽(yù)。

這一年，推行采購專項(xiàng)策劃，做好平臺增值服務(wù)(二季度)。從8月份起，將采購工作主動前置，我牽頭組織計(jì)劃、采購、財務(wù)等部門成立了“點(diǎn)對點(diǎn)”專項(xiàng)采購策劃小組。以專項(xiàng)會議形式，聯(lián)動二級單位、項(xiàng)目部從合同結(jié)算、收入、進(jìn)度、資金、風(fēng)險等方面溝通分析，對比測算不同模式采購成本，制定出項(xiàng)目最佳采購模式。此項(xiàng)增值服務(wù)得到了二級單位好評，收到了兄弟單位感謝信。

這一年，以雙維度成本體系為抓手，建立采購成本閉環(huán)管控機(jī)制。圍繞采購創(chuàng)效目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)聯(lián)動融合，將采購從前、中、后三個階段實(shí)施閉環(huán)管控：采購前端：聯(lián)動測算出材料收入價和控制價;采購中端：實(shí)施限價采購模式;采購后端：對采購價格進(jìn)行核算確認(rèn)后定標(biāo)。這一機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)采購成本閉環(huán)管控的同時，通過采購崗位分離監(jiān)督機(jī)制，做好采購最后一道防火墻，堵塞管控漏洞。

這一年，建立公開透明二次議價開標(biāo)機(jī)制，提升平臺公信力。對二次報價采取了供應(yīng)商線上當(dāng)場公布加密文檔密碼來公開唱價，整個過程視頻錄像，供應(yīng)商全程參與，消除人為因素，得到了供應(yīng)商認(rèn)可，做到了陽光采購，提升了平臺公信力和競爭力。

這一年，建立應(yīng)急工作機(jī)制，保障疫情期間材料供應(yīng)需求。一是采購主動謀劃。充分考慮疫情防控，制定了選一備一、就近采購、適當(dāng)儲備、通行證等對應(yīng)措施，保證了材料按需供應(yīng)。二是開通應(yīng)急采購渠道。采取五礦協(xié)同、戰(zhàn)略合作、鑫方盛等供應(yīng)模式，保證了項(xiàng)目急需物資供應(yīng)。三是利用應(yīng)急采購資金機(jī)制做好重大項(xiàng)目采購資金保障，確保供應(yīng)商及時供應(yīng)。

這一年，搭建華東區(qū)域采購平臺，逐步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)區(qū)域集采(三季度)。按照“一主+二輔”采購平臺搭建總體思路，8月份，物資公司主辦、浙江公司承辦順利組織完成了在杭州召開以“攜手合作 誠信共贏”為主題的華東區(qū)域采購平臺推介會，吸引了近百名供應(yīng)商代表參會，起到了良好效果。目前，已引入20余家南方供應(yīng)商資源參入采購，提高了平臺競爭力，采購效果明顯。

提質(zhì)增效，用心服務(wù)，物資公司做為集團(tuán)公司采購大平臺，承擔(dān)著項(xiàng)目成本和履約重任，2023年，我們將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持理念創(chuàng)新和對標(biāo)學(xué)習(xí)，摁下“加快”鍵：一是持續(xù)拓展模式，加快推進(jìn)由項(xiàng)目總量采向區(qū)域集采模式轉(zhuǎn)換，提升平臺集采規(guī)模和價值創(chuàng)造能力，做好項(xiàng)目成本管控和履約保障;二是加快以雙維度成本管控體系為抓手，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同融合，持續(xù)優(yōu)化完善材料量、價閉環(huán)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購創(chuàng)效目標(biāo)。三是按照“一主+二輔”平臺搭建總體布署，與區(qū)域公司聯(lián)動，加快推進(jìn)落實(shí)華東區(qū)域采購平臺工作開展，形成南北資源優(yōu)勢互補(bǔ)，提升平臺競爭力。四是以平臺為依托，工作主動前置，加快建立點(diǎn)對點(diǎn)“包聯(lián)”服務(wù)機(jī)制，推行采購增值服務(wù)，為二級單位及項(xiàng)目部提供專業(yè)服務(wù)，來共同促進(jìn)高質(zhì)量提升實(shí)現(xiàn)采購提質(zhì)再增效目標(biāo)。

(新媒體責(zé)編：wa12)