阿爾及利亞奧蘭體育場(chǎng)項(xiàng)目是中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部走出國(guó)門承接的首個(gè)境外EPC項(xiàng)目，阿爾及利亞公司黨支部以黨建引領(lǐng)“指揮棒”奏響項(xiàng)目創(chuàng)效“最強(qiáng)音”，激活戰(zhàn)斗堡壘創(chuàng)效活力,以完成項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為目標(biāo)，圍繞“減虧創(chuàng)效”主題開(kāi)展系列活動(dòng)，營(yíng)造“處處尋找索賠點(diǎn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先鋒崗”的良好氛圍，打造一支“精打細(xì)算、有勇有謀”的創(chuàng)效先鋒團(tuán)隊(duì)，形成黨建高效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新格局。

打開(kāi)“思想閥門”，創(chuàng)新“突圍道路”。工作沒(méi)有干不成的，只有想不到的。只有打開(kāi)解放思想這個(gè)“總閥門”，才能破解索賠難題，開(kāi)創(chuàng)奧蘭體育場(chǎng)索賠減虧新局面。阿爾及利亞公司黨支部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，黨員干部帶頭從施工合同入手，一字一句地斟酌合同條款，查閱關(guān)于工程審批的所有原始資料和相關(guān)信息，尋找索賠點(diǎn);圍繞“怎么看、怎么辦，如何推動(dòng)索賠工作落地見(jiàn)效”召開(kāi)解放思想大討論，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干在前、黨員引領(lǐng)做示范、全員齊上想辦法，形成“三級(jí)帶領(lǐng)”新模式。同時(shí)，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”，內(nèi)請(qǐng)專家顧問(wèn)指導(dǎo)索賠工作，外部走出去對(duì)標(biāo)其他公司的索賠經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多次會(huì)議全面分析，找出解決虧損的兩條道路為補(bǔ)充合同和匯率損失，打破了奧蘭體育場(chǎng)項(xiàng)目合同總價(jià)包干的緊箍思想，開(kāi)拓性地在總價(jià)包干合同下開(kāi)展索賠工作。

筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”，點(diǎn)燃“紅色引擎”。在確認(rèn)索賠思路后，阿爾及利亞公司黨支部迅速調(diào)整人員配置，分別成立“補(bǔ)充合同簽訂”和“匯損索賠”兩支黨員突擊隊(duì)。由于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，且部分資料被雨水侵泡，已無(wú)法復(fù)原，阿爾及利亞公司黨支部以資料修復(fù)工作設(shè)立黨員先鋒崗，實(shí)行“黨員1+2”模式，由工程經(jīng)理帶頭，通過(guò)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等部門多次溝通，補(bǔ)充了巖石含巖率報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告、收集抗震系數(shù)、風(fēng)荷載、地勘報(bào)告以及地耐力測(cè)試報(bào)告，進(jìn)一步夯實(shí)了索賠依據(jù)。由于合同簽訂為包干合同，如何打破包干的概念束縛是關(guān)鍵。阿爾及利亞公司黨支部充分發(fā)揮屬地化管理優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貙�業(yè)工程師進(jìn)行實(shí)際操作對(duì)接業(yè)主的管理部門，根據(jù)索賠業(yè)務(wù)模塊劃分3個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，以抗震系數(shù)的前后變化解決了地下砼及鋼筋的增量問(wèn)題，通過(guò)地形圖原地貌及設(shè)計(jì)完成后的VRD變化解決了VRD大降方48萬(wàn)立方的降方量，減少了合同價(jià)與實(shí)際施工價(jià)的差值問(wèn)題。

阿爾及利亞公司黨支部緊緊圍繞 “強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，以“黨建+科技創(chuàng)效”工程為著力點(diǎn)，通過(guò)舉辦科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”大賽，聚焦項(xiàng)目施工困點(diǎn)、難點(diǎn)，以黨員帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，以黨員創(chuàng)新的“小輪驅(qū)動(dòng)”助力項(xiàng)目創(chuàng)效的“大輪轉(zhuǎn)動(dòng)”。

智能點(diǎn)亮，破解履約環(huán)保困局。奧蘭體育場(chǎng)項(xiàng)目二期VRD外網(wǎng)在APD設(shè)計(jì)階段，結(jié)合項(xiàng)目一期路燈施工難度大、跨度廣的特點(diǎn)，通過(guò)普通路燈和太陽(yáng)能路燈特點(diǎn)對(duì)比，將奧蘭體育場(chǎng)二期14萬(wàn)平方米VRD區(qū)域的傳統(tǒng)路燈照明更換為光伏路燈，大大節(jié)約了配電設(shè)備、電纜、挖溝穿管等材料供貨和施工，同時(shí)降低了供配電設(shè)備投資，促使整個(gè)施工周期縮短2個(gè)月。此外，通過(guò)光感實(shí)現(xiàn)夜間自動(dòng)開(kāi)啟，節(jié)能減排的同時(shí)賦予了場(chǎng)館智能化、現(xiàn)代化優(yōu)勢(shì)。

設(shè)計(jì)優(yōu)化，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)。通過(guò)對(duì)室外照明圖紙會(huì)審，結(jié)合室外泳池周邊地下管道復(fù)雜、設(shè)備基礎(chǔ)繁多等特點(diǎn)，在翻閱國(guó)際泳聯(lián)對(duì)競(jìng)賽場(chǎng)地照明度要求標(biāo)準(zhǔn)后，技術(shù)攻堅(jiān)小組向設(shè)計(jì)和監(jiān)理提出將四套燈桿照明設(shè)計(jì)優(yōu)化為兩套燈桿照明的方案，同時(shí)針對(duì)兩套燈桿更新燈具照度排布。通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，節(jié)約了照明燈桿供貨施工和燈桿混凝土基礎(chǔ)開(kāi)挖施工成本，保證了方案和施工一次性通過(guò)國(guó)際泳聯(lián)的驗(yàn)收。

阿爾及利亞公司黨支部將切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)強(qiáng)化向管理要效益的理念，引領(lǐng)全員攻堅(jiān)創(chuàng)效，圍繞項(xiàng)目全生命周期挖掘創(chuàng)效點(diǎn)，全力以赴做好阿爾及利亞奧蘭體育場(chǎng)減虧創(chuàng)效工作。

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