打開“思想閥門”，創(chuàng)新“突圍道路”。工作沒有干不成的，只有想不到的。只有打開解放思想這個“總閥門”，才能破解索賠難題，開創(chuàng)奧蘭體育場索賠減虧新局面。阿爾及利亞公司黨支部堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，黨員干部帶頭從施工合同入手，一字一句地斟酌合同條款，查閱關(guān)于工程審批的所有原始資料和相關(guān)信息，尋找索賠點;圍繞“怎么看、怎么辦，如何推動索賠工作落地見效”召開解放思想大討論，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干在前、黨員引領(lǐng)做示范、全員齊上想辦法，形成“三級帶領(lǐng)”新模式。同時，堅持“引進(jìn)來”和“走出去”，內(nèi)請專家顧問指導(dǎo)索賠工作，外部走出去對標(biāo)其他公司的索賠經(jīng)驗，經(jīng)過多次會議全面分析，找出解決虧損的兩條道路為補充合同和匯率損失，打破了奧蘭體育場項目合同總價包干的緊箍思想，開拓性地在總價包干合同下開展索賠工作。

筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”，點燃“紅色引擎”。在確認(rèn)索賠思路后，阿爾及利亞公司黨支部迅速調(diào)整人員配置，分別成立“補充合同簽訂”和“匯損索賠”兩支黨員突擊隊。由于項目建設(shè)時間較長，且部分資料被雨水侵泡，已無法復(fù)原，阿爾及利亞公司黨支部以資料修復(fù)工作設(shè)立黨員先鋒崗，實行“黨員1+2”模式，由工程經(jīng)理帶頭，通過設(shè)計院、監(jiān)理等部門多次溝通，補充了巖石含巖率報告、第三方檢測報告、收集抗震系數(shù)、風(fēng)荷載、地勘報告以及地耐力測試報告，進(jìn)一步夯實了索賠依據(jù)。由于合同簽訂為包干合同，如何打破包干的概念束縛是關(guān)鍵。阿爾及利亞公司黨支部充分發(fā)揮屬地化管理優(yōu)勢，聘請當(dāng)?shù)貙�業(yè)工程師進(jìn)行實際操作對接業(yè)主的管理部門，根據(jù)索賠業(yè)務(wù)模塊劃分3個黨員責(zé)任區(qū)，以抗震系數(shù)的前后變化解決了地下砼及鋼筋的增量問題，通過地形圖原地貌及設(shè)計完成后的VRD變化解決了VRD大降方48萬立方的降方量，減少了合同價與實際施工價的差值問題。

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