中國二十二冶機電公司緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，為實現(xiàn)公司“再跨越、再翻番”的戰(zhàn)略目標，堅持“聚焦務實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動搖，切實在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效。公司經(jīng)營預算部以創(chuàng)建“服務引領有溫度”部門為目標，堅持問題導向，落實標前及結(jié)算策劃、壓實成本管控、鼓勵二三次經(jīng)營管理，全面落實“四位一體”責任體系，把各項預算落到實處，不斷提升企業(yè)自身實力，為公司高質(zhì)量發(fā)展升起紅色旗幟。

夯基石，嚴抓預結(jié)算管理工作

根深之樹不易折，泉深之水不易竭，打好基礎對于任何工作來說都尤為的重要。預結(jié)算工作是經(jīng)營預算系統(tǒng)的基礎工作，也是經(jīng)營預算系統(tǒng)最重要的工作。因此，機電公司從項目開工到結(jié)算，全面掌握項目預算編制、結(jié)算進度以及資料的完整性，并進行檢查通報，對由于工期緊、任務重、預算編制有困難的項目，集中組織人力編制項目預算，保障項目工作的順利開展，目前集中編制了龍鋼熱軋項目土建及電氣預算、馬來煉鋼項目土建預算、印尼德信煉鋼及棒改線項目機械及電氣預算。開展了“機電公司預算編制摸底行動”、“機電公司在建項目商務資料大檢查”等專項工作，嚴抓基礎管理。以“七大類商務資料+藍圖預算”為預算系統(tǒng)商務資料檢查核心，形成了項目《商務資料檢查及以包代管情況檢查工作周報》。指導編制了龍鋼熱軋項目、哈電100MW風電項目等28個項目的二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃書，同時與公司科技與信息化管理部聯(lián)動，積極開展“雙優(yōu)化管理”工作，穩(wěn)步推動二次經(jīng)營創(chuàng)效，本年二次經(jīng)營創(chuàng)效立項個數(shù)208個，創(chuàng)效成果近1億元。對石鋼軋鋼項目、石鋼煉鋼項目、晉鋼熱軋項目、景德鎮(zhèn)風電項目、赤峰軋鋼項目結(jié)算書進行了專項會審，提高了結(jié)算書的編制水平。重點項目建立了經(jīng)營預算管理微信群，群內(nèi)及時溝通協(xié)調(diào)相關問題，提高工作效率。與項目經(jīng)理簽訂了22份結(jié)算目標責任書。組織了重點項目結(jié)算專題會。組織推進了圖河風電項目、雙城40MW風電項目、森吉圖風電項目、燕鋼冷軋項目、唐山瑞豐煉鋼、軋鋼項目、路南氣代煤項目、豐潤氣代煤項目、福建三寶項目、印尼德信項目、寧夏850熱軋項目、宜興風電項目等項目的結(jié)算工作。累計結(jié)算完成54個項目，結(jié)算額近8億元。

控全局，項目成本無死角管理

無規(guī)矩，不方圓，達到項目成本全過程管理屬實不易，機電公司為達此目的每月召開成本分析會，通過成本分析對項目成本有偏差的成本費用及時采取措施予以糾偏，層層落實項目成本考核責任制，從源頭夯實項目毛利率，確保項目實現(xiàn)預期收益。合同方面，對于附件不全、不明確或風險識別不清的合同，一并退回，嚴格按照《合同管理辦法》來執(zhí)行，全年共組織完成分包招標工作94項。嚴格推行了集團公司的分包招標“五統(tǒng)一”標準，明確了分包招標模式及分包招標指導價。全年共簽訂分包合同35份，合同額近7億元，簽訂補充協(xié)議62份，合同額近2億元。為了更有效的提高《建造合同成本管理經(jīng)營報表》填報質(zhì)量，公司將《報表》填報納入項目部績效考核當中，以從“面”到“點”再到“面”的方式，對項目人員進行講解，進行全面學習。同時不斷完善《建造合同成本管理經(jīng)營報表》填報工作，達到可運用的能力。

嚴抓落實促成效，強基提質(zhì)再出發(fā)，機電公司經(jīng)營預算部，以成本管控，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效為抓手，持續(xù)加大項目預結(jié)算、成本管控等力度，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。以求真務實的作風和真抓實干的精神，在崗位中詮釋不變初心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賡續(xù)力量。

(新媒體責編：wa12)