科學(xué)的工程管理是保障項(xiàng)目施工順利、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，是企業(yè)立足市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)二十二冶廣東公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞建設(shè)項(xiàng)目履約保障體系、落實(shí)集團(tuán)專項(xiàng)活動(dòng)、建立生產(chǎn)服務(wù)體系方面開展工作，克服不利因素和疫情影響，項(xiàng)目履約整體良好，生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控。

抓進(jìn)度。面對(duì)工期緊、難點(diǎn)多、疫情反復(fù)等各種困難，廣東公司在工程進(jìn)度方面嚴(yán)抓嚴(yán)管，重視基礎(chǔ)管理，要求各項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編制的籌劃指南，提高項(xiàng)目策劃能力，同時(shí)注重策劃實(shí)操性和執(zhí)行力;開展特色專項(xiàng)整治，破解項(xiàng)目管理痛點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目履約管控;全面推行斑馬進(jìn)度計(jì)劃，組織進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審工作，增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)性。

抓安全。廣東公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全工作部署，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)新安全生產(chǎn)法修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核清單，逐級(jí)逐層開展考核工作，同時(shí)，全面落實(shí)安全監(jiān)督檢查，保證檢查頻次，重點(diǎn)項(xiàng)目月度全覆蓋，一般項(xiàng)目季度全覆蓋，確保檢查閉合整改，全面揪出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法。

抓管理。廣東公司項(xiàng)目管理部以牽頭組織的核心地位做好履約過(guò)程管理，從關(guān)注“分工”轉(zhuǎn)向關(guān)注“協(xié)同”，打破部門壁壘，推動(dòng)跨業(yè)務(wù)協(xié)作，以高效的流程、有效的溝通、清晰的權(quán)責(zé)，協(xié)同各系統(tǒng)共同發(fā)力，精準(zhǔn)管控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同為“小前端”解決大問(wèn)題。一是著力梳理項(xiàng)目管理核心事項(xiàng)，精簡(jiǎn)審批流程，做到少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率。二是推動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)變，用產(chǎn)值管進(jìn)度，建立以月度產(chǎn)值、人均產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)管控和預(yù)警處置模式。三是加快推動(dòng)智慧工地建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目管控智能化和數(shù)字化。

抓服務(wù)。廣東公司不斷完善服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)形式，以客戶的意見建議為主，制定詳細(xì)可行的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)化溝通機(jī)制，每月對(duì)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行電話或微信回訪，及時(shí)跟進(jìn)顧客深層次需求。同時(shí)，重視顧客投訴意見，對(duì)于顧客投訴快速做出反應(yīng)，積極取得聯(lián)系，有效協(xié)商、妥善處理、解決矛盾。

工程管理是項(xiàng)目提質(zhì)增效的重要環(huán)節(jié)，廣東公司以進(jìn)度為主線、以成本為中心、以質(zhì)量為根本、以安全為保障，強(qiáng)化工程管理，嚴(yán)控履約風(fēng)險(xiǎn)，提升建設(shè)實(shí)效。

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