2022年，中國二十二冶廣東公司施工項目整體運行平穩(wěn)，履約成果頗豐，履約品質(zhì)獲得認可，全年收到業(yè)主及政府表揚信9份、獎牌1個，陽江公路項目較原計劃提前1年

通車，收到了當?shù)亟煌ň直頁P信以及市政府的高度贊揚，并榮獲集團公司2022年度品牌項目經(jīng)理部。

人無信則不立，國無信則不強，誠乃立身之本，信為道德之基。廣東公司傳承二十二冶“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的良好家風，守信重諾，優(yōu)質(zhì)高效強履約，贏得市場認可。

加強制度建設，完善履約保障體系

廣東公司編制《施工設備管理細則》《項目收尾管理細則》《項目策劃實施細則》等相關管理細則，完善項目履約保障體系并逐步實施，補齊管理短板、填補管理空白;實行項目策劃評審制度，發(fā)揮部門協(xié)同效應，針對項目策劃，各職能部門均要認真評審，提出問題和意見，有效提高了項目策劃的可行性。

強化風險管控，筑牢安全生產(chǎn)防線

廣東公司嚴抓重大危險源分級管控及隱患排查治理工作，實施隱患排查“3+3+3”制度，及時消除安全隱患，使得所有項目安全環(huán)境管理體系運行正常、風險可控，履約質(zhì)量有效提升。

夯實基礎管理，聚焦專項整治

廣東公司全面推行樣本引路、質(zhì)量通病防治、實測實量等管理制度，推動項目建立工程實體樣板，開展“工程滲漏整治”“危大方案管理整治”“混凝土質(zhì)量整治”“質(zhì)量通病防治”等四項專項管理活動，強化質(zhì)量管控，整體質(zhì)量保持穩(wěn)定，陽江項目成為質(zhì)量標桿項目，為各項目質(zhì)量管控起到“排頭兵”作用。同時，多形式多角度開展管理提升經(jīng)驗交流會，進一步提升項目管理水平。

健全的制度、優(yōu)質(zhì)的管理、嚴格的風險管控，廣東公司各項目履約質(zhì)量取得突破。陽江公路項目、平遠國道項目、珠海保利項目均在保履約、樹品牌方面表現(xiàn)突出，獲得肯定;同時，安全、環(huán)境管理體系運行正常，風險可控，綠地驅(qū)動中心項目國家級綠色工地申報完成并順利通過中間驗收，佛山禪城綠地項目在廣東片區(qū)包保檢查中成績突出，受到中冶集團表揚。廣東公司將戒驕戒躁，持續(xù)在履約品質(zhì)方面下功夫，建立優(yōu)質(zhì)施工品牌。

(新媒體責編：wa12)