2月13日，中國二十二冶集團(tuán)中冶重工唐山公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)開展主題為“下基層解難題、強(qiáng)作風(fēng)重實(shí)效”的公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下基層工作。

此次活動(dòng)旨在貫徹落實(shí)公司“三年三步走”，五年?duì)幦”苯凰�上市�?zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步咬定年度工作目標(biāo)任務(wù)不放松，一體化推進(jìn)公司管理扁平化，持續(xù)增強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，著力提升基層調(diào)研工作和服務(wù)一線意識(shí)。

活動(dòng)深入開展摸底調(diào)研。要將下基層工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、座談交流、一線調(diào)研等多種形式，深入了解基層單位在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的突出困難和問題，真正掌握基層一線生產(chǎn)工作情況。解決難題整頓渙散。要切實(shí)俯下身來，與基層人員一道解決影響和制約生產(chǎn)、項(xiàng)目履約的突出問題，尤其是將熱點(diǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題的解決與處理落實(shí)到位;圍繞基層產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)效率、設(shè)備維護(hù)、安全管理、質(zhì)量提升、基層黨建、班子建設(shè)、和諧穩(wěn)定、工作環(huán)境等問題，真正以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感抓好渙散提升工作。結(jié)合實(shí)際具體指導(dǎo)。要根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)、結(jié)合下基層發(fā)現(xiàn)的實(shí)際情況，力所能及指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展系統(tǒng)工作，通過業(yè)務(wù)答疑、一對(duì)一幫扶、手把手帶著干等形式，傳授實(shí)招、妙招，同時(shí)幫助基層建章立制，形成長效機(jī)制。積極推動(dòng)宣傳培訓(xùn)。要積極開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并做好形勢(shì)任務(wù)集中宣貫，把基層和一線職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，不斷提升基層和一線職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。

活動(dòng)中帶著問題清單和專題調(diào)研課題下基層。問題清單既要全面，又要重點(diǎn)突出，真正帶著問題下去，問計(jì)于民。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決，短時(shí)間內(nèi)不能解決的，給出解決時(shí)限及責(zé)任人。下基層不等同于檢查工作，把自己等同于基層普通一員，調(diào)研不流于形式，工作生活不搞特殊化，不給基層增加負(fù)擔(dān)。公司黨群工作部建立臺(tái)賬，對(duì)下基層情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。(周鵬)

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