——唐鋼3200立高爐工程

唐鋼3200立高爐為公司有史以來(lái)以總包方式承建的最大容積高爐，合同工期僅12個(gè)月、比正常工期縮短了一半。作為總包工程，合同簽訂之日起就意味著工期不可更改。由于總體工期非常緊張，承擔(dān)最后一道施工工序的機(jī)電公司承擔(dān)了更大的壓力。從去年11月份進(jìn)點(diǎn)施工之日起.機(jī)電公司唐鋼項(xiàng)目部便超前謀劃，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。他們積極配合兄弟單位順利完成了預(yù)埋管和爐底水冷管安裝等工作。隨著條件的逐步具備，他們于今年3月份迅速進(jìn)人緊張的施工狀態(tài)。然而，工程的施工難度卻超乎所有人的預(yù)料，進(jìn)人7月份，隨著高爐點(diǎn)火日期的日益臨近，高爐施工依然呈膠著狀態(tài)。在工程決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，王秀峰董事長(zhǎng)發(fā)出了“不計(jì)代價(jià)，確保高爐按期點(diǎn)火”的動(dòng)員令。而受設(shè)計(jì)和上道工序的影響，機(jī)電公司面臨的形勢(shì)也愈發(fā)嚴(yán)峻。機(jī)電公司經(jīng)理韓冰提出了“眼睛向內(nèi)看”的工作思路，他要求項(xiàng)目部在工期不變的情況下，不等不靠，在確保安全質(zhì)量的前提下.全力拼搶剰余任務(wù)。重壓之下，機(jī)電項(xiàng)目部進(jìn)一步加大了對(duì)參戰(zhàn)單位的服務(wù)、管理力度，每天以工程例會(huì)的形式.檢查落實(shí)各單位當(dāng)大任務(wù)完成情況和部署第二天的工作任務(wù)，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)，參戰(zhàn)的機(jī)電一、二、五、自動(dòng)化、制安分公司充分利用有限的條件和時(shí)間，晝夜麝戰(zhàn)，重點(diǎn)突擊，現(xiàn)場(chǎng)施工呈白熱化。

團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工團(tuán)隊(duì)、如期確保的工期、精益求精的施工質(zhì)量 、嚴(yán)格細(xì)致的安全管理贏得了甲方的贊譽(yù)，他們夸贊?rùn)C(jī)電公司是 “沖得上、頂?shù)米�、干得好的好搭檔，值得信賴的好伙伴”。

干工程不難，難的是干好工程;干好一件工程不難，難的是對(duì)工程品質(zhì)對(duì)品牌工程堅(jiān)持不懈的持之以恒。“青燈黃卷苦讀，熱血摯情堅(jiān)韌”。匠心，是一種專注和堅(jiān)持，更是一種熱忱和奉獻(xiàn)。機(jī)電公司將以他奮勇拼搏、追求品質(zhì)工程的匠心繼續(xù)行路致遠(yuǎn)，久久為功。

(新媒體責(zé)編：wa12)