“小郭，圖紙這里看看還有什么問題。”“老張，今天這片還需要更改一下”……這些關于圖紙的交流成為技術人員每天工作的首要任務。在大家夜以繼日的努力下，工程進度始終處于有條不紊的狀態(tài)，把圖紙對工期的影響降到了最低。

二十二冶機電公司石鋼環(huán)保搬遷產(chǎn)品升級改造項目施工范圍包括軋鋼高線及大棒建筑安裝工程的土建施工，鋼結(jié)構(gòu)制安，設備管道、電氣儀控、暖通、給排水等專業(yè)的安裝調(diào)試，無負荷聯(lián)合調(diào)試，配合熱負荷試車等內(nèi)容;煉鋼連鑄主車間軸線D-G、P-Q、R-S，土建基礎、鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼板、天車、工藝設備安裝、車間管線、煉鋼10kv變電所、鐵合金庫、上料系統(tǒng)、跨區(qū)域過跨車。在大幅降低能源消耗方面，石鋼項目對標超低排放標桿企業(yè)加快提標改造，在施工中采用環(huán)保治理、先進節(jié)能環(huán)保電爐及無焰燃燒等技術，消納城市中水、污水，實現(xiàn)零外排，大氣污染物實現(xiàn)超低、近零排放，鋼渣等廢棄物100%綜合利用。

為實現(xiàn)能源節(jié)約目標，中國二十二冶集團機電公司合理規(guī)劃，通過工藝流程優(yōu)化、先進節(jié)能技術推廣等路徑，構(gòu)建平臺的聯(lián)動體系，尤其是在創(chuàng)新理念、管理模式上，既吸收國際、國內(nèi)等先進標準，同時又貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，可謂高標準嚴要求。面對新局面，項目部多次召開座談會，迅速統(tǒng)一全體管理人員思想，講解石鋼項目管理要點，查擺管理中存在的漏洞，以“管精管細創(chuàng)特色”為目標，改變固有管理模式，全面推行精細化管理新模式。除了工期緊張的因素外，困擾項目部最大的一個困難便是圖紙不全，并且到場的圖紙也錯誤極多。設計圖紙錯誤和不全給審圖與施工帶來諸多不便，其中僅加熱爐區(qū)的圖紙就已改過12版，并且還有很多設計圖紙在施工中邊設計邊修改，這讓施工難度呈幾何倍數(shù)激增。因此，項目部便以強化項目技術管理為突破口，針對技術人員明確分工、責任到人，在審圖后將問題及時歸納整理，積極與設計溝通，做到大問題及時反饋、小問題現(xiàn)場解決，提高施工效率。(任松)

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