二十二冶承建的山東萊蕪泰鋼煉鋼技改工程，有著太多的寶貴經(jīng)驗(yàn)以及施工亮點(diǎn)，也真正的做到了，干一個工程，立一個豐碑。

泰鋼項(xiàng)目部在狠抓施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格控制工程成本。既要把工程抓上去，更要把成本降下來。

經(jīng)公司全體參建職工 200 多個日夜的艱苦奮戰(zhàn)，山東萊蕪泰鋼煉鋼技改工程于 2001 年12 月 19 日竣工投產(chǎn)，業(yè)主稱心如意地抱上了“金娃娃”。公司泰鋼項(xiàng)目部取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，二十二冶的信譽(yù)度也大幅度提高。甲乙雙方在相互協(xié)作下實(shí)現(xiàn)了“雙贏”，為今后長期合作開了好頭。

在成本控制上他們從大處著眼小處著手。每月的23日由總會計(jì)師組織各參建單位召開成本分析會，及時掌握各單位成本情況，查找存在問題和不足，制定措施，有效控制。并將資金統(tǒng)籌管理，堵塞漏洞，以確保有限的資金用在刀刃上。

在物資采購上，他們采取統(tǒng)購、招標(biāo)采購，三層管理等辦法，嚴(yán)格把關(guān)。首先由物資部門進(jìn)行市場詢價(jià)、定價(jià)，由總經(jīng)濟(jì)師張法利與供方共同商討再次進(jìn)行價(jià)格商討。最終使物資的總體價(jià)格大幅下降。

在人、材、機(jī)的使用上，他們嚴(yán)格控制做到不窩工，機(jī)、材使用不浪費(fèi)。因甲方造成的大面積滯工時，與甲方接洽彌補(bǔ)滯工費(fèi)用近500萬元。在主材使用上，他們嚴(yán)格控制、定額消耗，已完工程項(xiàng)目及時盤點(diǎn)，或內(nèi)部調(diào)劑，或及時退料，以杜絕浪費(fèi)。

通過對成本的嚴(yán)格控制，泰鋼項(xiàng)目部成本降低率保守地說較好。

于成龍、韓宏欣、楊建榮、劉雨、劉旭東、馮中水、劉學(xué)良、丁志雄、陳長智，還有許許多多參建職工，他們在不同崗位上努力工作，竭誠為甲方服務(wù)，表現(xiàn)出良好的思想和技術(shù)素質(zhì)，為構(gòu)造二十二冶的整體形象做出了貢獻(xiàn)。

泰鋼煉鋼技改工程塵埃尚未落定，參建職工又投人到后續(xù)工程之中。愿他們發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、繼續(xù)為甲方服好務(wù)，為二十二冶的金字招牌添彩。(趙越)

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