海外事業(yè)部聚焦“大品牌建設(shè)年”主題主線，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，多措并舉加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量人員的BIM技術(shù)應(yīng)用、科技創(chuàng)新和技術(shù)管理能力，助力管理效率提升，提高履約創(chuàng)效水平，激活科技創(chuàng)新“主引擎”推動(dòng)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。

向“創(chuàng)”而行添動(dòng)力

構(gòu)筑科技創(chuàng)新人才高地。為進(jìn)一步提升技術(shù)質(zhì)量水平，致力于打造一批具有良好科學(xué)素養(yǎng)、能夠解決“卡脖子”技術(shù)難題、與海外業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的“高精尖缺”國(guó)際化技術(shù)人才隊(duì)伍。海外事業(yè)部按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)自身實(shí)際情況和短板弱項(xiàng)，廣泛征集技術(shù)質(zhì)量人員的需求和問題，有針對(duì)性、有差異化地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、BIM技術(shù)應(yīng)用、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，精準(zhǔn)解決了技術(shù)質(zhì)量人員工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn);持續(xù)開展項(xiàng)目“每周一課”活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)講授、視頻培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)資源等多種方式進(jìn)行接地氣、可操作的管理類和專業(yè)類的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。

厚植科技創(chuàng)新發(fā)展根基。強(qiáng)化BIM技術(shù)應(yīng)用引領(lǐng)工程項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，特邀設(shè)計(jì)院BIM中心副主任邱瑞作為講師，圍繞BIM技術(shù)在市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)管控、現(xiàn)場(chǎng)施工、運(yùn)維過程全生命周期中的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行了詳細(xì)講解，進(jìn)一步拓寬了技術(shù)質(zhì)量人員的視野，豐富了技術(shù)質(zhì)量人員的知識(shí)，提升技術(shù)質(zhì)量人員BIM實(shí)操能力，為BIM技術(shù)深入服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ);強(qiáng)化設(shè)計(jì)管控提升EPC項(xiàng)目管理能力，積極學(xué)習(xí)研究集團(tuán)公司的相關(guān)文件，著重強(qiáng)調(diào)了技術(shù)人員在項(xiàng)目管理工作中的規(guī)范性，堅(jiān)持“主導(dǎo)基礎(chǔ)、套牢責(zé)任”的原則，通過結(jié)合經(jīng)典案例，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了講解與剖析，逐步提升了技術(shù)人員在項(xiàng)目履約中的管理能力。

向“新”發(fā)力促轉(zhuǎn)型

加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量體系和管理制度建設(shè)為轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。結(jié)合境外區(qū)域特點(diǎn)，健全完善區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，持續(xù)進(jìn)行管理制度宣貫，推動(dòng)技術(shù)簽證、變更、圖紙會(huì)審和洽商、雙優(yōu)化、預(yù)驗(yàn)收等關(guān)鍵管理制度的執(zhí)行落地，杜絕制度制定出來不實(shí)行、無法實(shí)行、不會(huì)執(zhí)行的情況;進(jìn)一步加強(qiáng)境外項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)，根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際及規(guī)定要求配置項(xiàng)目總工、專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)量管理人員，立足本職崗位，做好技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、雙優(yōu)化等工作;以壓力傳導(dǎo)到基層為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量人員貢獻(xiàn)積分制考核制度，逐步破解“上熱、中溫、下冷”難題，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)定、績(jī)效分配掛鉤，全方位、多角度激發(fā)技術(shù)質(zhì)量人員干事激情。

積極開展科技研發(fā)，助力核心品牌戰(zhàn)略升級(jí)。各境外區(qū)域結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷、市場(chǎng)定位，確定自己的核心品牌發(fā)展方向，堅(jiān)定不移走“大品牌發(fā)展之路”、“大科技創(chuàng)新發(fā)展之路”，集中力量做好基礎(chǔ)研究、前沿探索、前瞻布局、過程積累、總結(jié)提升，為創(chuàng)立拳頭產(chǎn)品打好基礎(chǔ);認(rèn)真做好科研項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題工作，積極在項(xiàng)目上開展專利、工法、QC等活動(dòng)，按計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)形成成果并申報(bào)，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作打好基礎(chǔ)。

積極推行雙優(yōu)化工作，助力項(xiàng)目降本增效。組織各境內(nèi)外項(xiàng)目積極學(xué)習(xí)、研究現(xiàn)有雙優(yōu)化創(chuàng)效清單庫(kù)和典型案例，提升認(rèn)識(shí)、拓展思路。在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行雙優(yōu)化策劃，制定雙優(yōu)化目標(biāo)，過程中積極推進(jìn)，以科技助推創(chuàng)效。項(xiàng)目“鐵三角”牽頭組織，技術(shù)、預(yù)算等部門聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)發(fā)掘、隨時(shí)立項(xiàng)、及時(shí)推進(jìn)、積少成多，降低項(xiàng)目成本、提高利潤(rùn)率，助力項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)。

科技賦能發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來。海外事業(yè)部堅(jiān)持“效益科技、市場(chǎng)科技、實(shí)用科技”導(dǎo)向，不斷提高技術(shù)質(zhì)量人員的科技創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)“大科技創(chuàng)新”賦能增效，積極拓展海外市場(chǎng)、擦亮海外品牌，為共建“一帶一路”貢獻(xiàn)智慧和力量。

(新媒體責(zé)編：wa12)