2月22日,城建分公司承建的金力永磁項目部召開特色交流會。為進一步加強項目管理,明確工作目標(biāo)與思路,提高項目管理水平。

會上,項目部三名黨員和團員青年一同就日常工作經(jīng)驗交流、問題建議等事宜進行交流討論�？偨Y(jié)了上年度工作中的收獲與不足,剖析自身存在的問題,并結(jié)合本項目施工特點,重點交流本項目施工目標(biāo)

會上,項目經(jīng)理帶頭發(fā)言,主動接受各位同志批評。隨后,其余項目部成員逐一進行自我剖析發(fā)言,聯(lián)系分管工作和崗位職責(zé),從工作中找差距,從思想上、黨性上找原因。堅持問題導(dǎo)向、嚴(yán)字當(dāng)頭、實處著眼。大家開誠布公、直面問題,開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評。

項目經(jīng)理劉海超在講話中指出,此次組織生活會主題突出,程序規(guī)范,大家態(tài)度積極認(rèn)真,發(fā)言實事求是,達到了組織生活會“多溝通、多交流、多學(xué)習(xí)”的目的,取得了預(yù)期的效果。針對此次組織生活會,項目經(jīng)理劉海超提出四點要求,一是堅持不懈深化理論學(xué)習(xí);二是從嚴(yán)從實抓好問題整改;三是持之以恒嚴(yán)格黨內(nèi)生活;四是推動各項工作落實見效。

同時根據(jù)實際情況,項目經(jīng)理劉海超對項目及項目班子提了五點希望:一是以此次交流討論為契機,突出黨建引領(lǐng),帶動現(xiàn)場施工;二是加強理論學(xué)習(xí),提高思想覺悟;三是強化項目管理,盡快適應(yīng)新市場;四是嚴(yán)守安全紅線,確保工程質(zhì)量;五是黨建帶團建,完善機制,開展系列團日活動。

近年來,城建分公司強化黨建引領(lǐng)、黨團同步培育,探索出黨建帶團建,賦能基層團組織建設(shè)的有效途徑。

項目部表示,此次組織生活會充分暴露出項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部成員存在的問題,項目班子、項目部成員虛心認(rèn)領(lǐng)。要以此次會議為契機,從嚴(yán)從實抓好問題整改、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),促進班子建設(shè),立足項目,擴大承攬,滾動發(fā)展,為實現(xiàn)成為中國二冶城建公司領(lǐng)軍者而努力奮斗。

整個會議始終洋溢著一種組織、團結(jié)的氣氛,大家暢所欲言,取得了良好的效果。(郭靖)

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