中國二十二冶集團投融資事業(yè)部嚴控成本，通過細化成本控制手段實現(xiàn)投資收益回籠，堅決打好嚴控成本的主動仗。

一是建立金融機構比選招標制度，實現(xiàn)融資成本壓降。事業(yè)部一是要根據(jù)集團相關部門管控要點，結合融資成本、增信措施、交易結構等具體項目資金需求，制定金融機構選用管理制度。在實際使用中要進行多維度的對比篩選，切實通過比質比價降低融資成本及資金風險。

二是嚴格執(zhí)行項目篩選原則，保障前融資金本息快速回收。2023年市場系統(tǒng)對項目質量已提出新的要求，事業(yè)部要嚴格遵循項目準入標準，要把有限的資金投入到期限短、過程回收本息、還款來源保障性強的優(yōu)質項目。

三是完善資金成本分擔機制，確保成本承擔落實到位。事業(yè)部針對前融資金撬動的項目，要制定有效的資金管理方案，最終形成融資資金成本封閉循環(huán)。

四是健全融資監(jiān)控體系及預警管理，開展資金成本分析。事業(yè)部一要細化、完善融資管理各項臺賬，針對每筆資金，要做到來源可查、成本可控、收入可循、資金可落的閉環(huán)管理;二要建立融資事項審批、資金審批管理的信息化系統(tǒng)，形成規(guī)范的網(wǎng)上審批流程;三要開展季度融資成本分析，針對各項目資金成本盈虧形成分析報告，提出融資風險預警。(投融資事業(yè)部)

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