中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司提高公投能力,尤其是屬地化公投能力,針對(duì)西安、漢中、蘭州、天水、慶陽(yáng)等熱點(diǎn)區(qū)域的公投政策、與之相關(guān)的入庫(kù)備案政策、數(shù)字 CA 鎖的辦理與使用以及其他一些特殊要求進(jìn)行學(xué)習(xí)運(yùn)用,常態(tài)化抓“四庫(kù)一平臺(tái)”錄入、誠(chéng)信分加分等工作,并對(duì)當(dāng)?shù)氐亩�額水平等進(jìn)行詳細(xì)分析比對(duì),為公投項(xiàng)目報(bào)價(jià)提供有力支持。從標(biāo)書(shū)編制、市場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)述標(biāo)等多方面培養(yǎng)一批公投能手,從而真正提升公司公投項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提高 EPC 項(xiàng)目管控能力,以七里墩城市更新 EPC 項(xiàng)目、西安洪慶先進(jìn)復(fù)合材料科研產(chǎn)業(yè)園 EPC 項(xiàng)目、漢中高新棚戶(hù)區(qū)改造 EPC 項(xiàng)目為契機(jī),重點(diǎn)培育專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)能力等綜合能力,轉(zhuǎn)變思路從設(shè)計(jì)角度重構(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用組成及合同風(fēng)險(xiǎn)因素,注重 EPC 項(xiàng)下的創(chuàng)效增收、長(zhǎng)遠(yuǎn)人才儲(chǔ)備、技術(shù)更新,為公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)打下基礎(chǔ)。

提高對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)能力,注重加強(qiáng)現(xiàn)有細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品客戶(hù)需求、技術(shù)工藝、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的總結(jié)提升,持續(xù)調(diào)整找準(zhǔn)適合自身發(fā)展定位的核心品牌和發(fā)展路徑,努力成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)分市場(chǎng)“單項(xiàng)冠軍”和行業(yè)“領(lǐng)先企業(yè)”。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控“五防線(xiàn)”,根據(jù)“十不接”標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把合同評(píng)審“入口關(guān)”,健全更新內(nèi)部合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及措施庫(kù),針對(duì)合同模板中每一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),便于項(xiàng)目前期洽談?dòng)兴鶄?cè)重,同時(shí)確保項(xiàng)目真實(shí)及可實(shí)施性,提高合同“轉(zhuǎn)化率”。(楊延波)

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