中國二十二冶集團西北公司以實干擔當為導向,加快部署實施人才隊伍的建設。內(nèi)部大力培養(yǎng)敢想、敢干、有能力、有擔當?shù)膬?yōu)秀年輕人才隊伍建設。注重關鍵崗位人員儲備,持續(xù)開展后備干部選拔工作,以發(fā)展空間、價值體現(xiàn)、榮譽感和歸屬感,致力打造企業(yè)和員工的共同利益平臺。

繼續(xù)加強一級建造師隊伍建設、加大“八大員”取證力度,特別是項目關鍵崗位人員的取證數(shù)量,使人證匹配度最大限度完全滿足公司投標、現(xiàn)場施工的需求;持續(xù)堅持雙向交流機制,有計劃、有目的安排機關人員到基層項目工作,同時從基層選調(diào)優(yōu)秀人員到機關工作,堅持多崗位培養(yǎng)鍛煉人才。

廣開渠道,加快引進高質(zhì)量人才和優(yōu)秀畢業(yè)生以“用好現(xiàn)有的、引進急需的、儲備未來的”人才引進理念,多渠道引進屬地化優(yōu)秀人才及高校優(yōu)秀畢業(yè)生。在保證現(xiàn)有招聘渠道的同時不斷拓寬招聘引才渠道,建立人才簡歷儲備庫,與關鍵崗位人才保持溝通聯(lián)系,將招聘工作化被動為主動,能夠更及時、高效的為用人部門提供招聘簡歷;瞄準目標院校,找準與院校需求的結(jié)合點,爭取校企合作的機會,加大優(yōu)秀的、有潛力的應屆畢業(yè)生的招聘力度,確保招聘數(shù)量和質(zhì)量雙達標。

堅定不移落實“四位一體”壓力傳導機制,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用,根據(jù)年度全員業(yè)績考核結(jié)果,強化落實考核結(jié)果的運用,對考核優(yōu)秀的人員實施正向激勵,對考核基本稱職及不稱職的人員進行反向鞭策。通過考核及科學的人才管理方式激發(fā)全員奮勇向前的活力,通過優(yōu)化差異化績效分配機制、干部考核評價機制、使干部的薪酬績效、提拔使用、末等淘汰更加科學有效,打造公平、公正、公開的選人用人環(huán)境。

進一步健全培訓機制,構(gòu)建多層次、多渠道的培訓體系,建立內(nèi)部師資隊伍,擇優(yōu)使用外部培訓機構(gòu),整合公司內(nèi)外部培訓資源。加大培訓力度,不斷提高教育培訓的針對性和有效性,實現(xiàn)工作學習一體化,切實通過培訓提升員工解決工作問題的能力;緊跟生產(chǎn)經(jīng)營實際需求,明確取證目標,規(guī)劃組織人員學習取證,鼓勵員工考取緊缺專業(yè)資格證書,時刻關注一建培訓考試、八大員培訓取證通知,及時提醒相關人員進行備考復習;積極尋找項目所在地符合公司要求的八大員取證機構(gòu),實現(xiàn)項目員工屬地化取證需求,提升取證合格率的同時節(jié)省取證成本。(楊延波)

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