中國二十二冶集團設計院緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，深入貫徹落實集團公司各項部署，聚焦設計質(zhì)量、服務品質(zhì)雙提升、打造良好口碑、奮力開拓市場。

聚焦市場營銷，提高開拓能力

引導市場營銷人員思維轉(zhuǎn)變，堅持領導班子帶頭跑市場，加大市場開拓力度，主動作為、不等不靠，變壓力為動力。加強公投獲取項目的意識和力度，不僅限于設計類公投項目，改變投標方向，更加側(cè)重于設計院為主導的EPC項目。全堅持“北拓南擴，南北并重”的市場開發(fā)策略，積極開拓江蘇、山東市場，深耕細作屬地河北市場，形成“1+1+1”的市場區(qū)域戰(zhàn)略布局，全面完成營銷指標;不斷完善營銷管理體系，定期召開營銷例會，從工作目標，任務分工，工作計劃，保障措施等方面進行詳細的部署。同時組織對集團公司市場相關文件進行梳理學習，把文件內(nèi)容落到實際工作中，促進市場行為規(guī)范化。

聚焦特色業(yè)務，提高業(yè)務水平

規(guī)范和優(yōu)化建筑規(guī)劃方案、施工圖設計、現(xiàn)場服務等全過程管理流程，在方案設計、投標技巧、效果表現(xiàn)、施工圖設計等方面積累了經(jīng)驗，各項設計能力逐漸提升，日趨成熟。

以“前端管控”和“后臺支撐”的模式打造集團公司設計管理平臺，充分發(fā)揮設計對EPC項目的支撐作用，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，拓展EPC總承包市場，提升盈利能力。響應集團公司《BIM技術實施方案》，協(xié)助科信部開展直管項目管理、文件制度編制、項目檢查考核、BIM成果審查、BIM培訓等工作，完成了公司《BIM建模應用標準》和《BIM技術實施指南》初稿的編制，完成了公司BIM平臺的升級改造及試運行推廣工作。與唐山站西中醫(yī)院工程、唐山新會展中心工程等直管項目開展項目BIM技術應用對接工作，將BIM技術融入項目日常技術管理工作，作為項目技術管理工作的信息模型基礎，顯著提高了項目在技術交底、施工方案審核、工程工序部署等方面的管理效率和管理質(zhì)量。

聚焦提升人才品質(zhì)，加強隊伍建設

以打造優(yōu)秀的團隊為目標，配優(yōu)配強設計院團隊。圍繞年度培訓工作整體安排，積極開展培訓學習工作，充分利用全時會議、易教育直播授課等方式，全年組織參加外部培訓8次，內(nèi)部培訓30余次，累計培訓300人次。積極參與設計院外聘專家、技術專家服務及管理體系建設工作，編制《設計院技術專家管理辦法》《外聘專家管理辦法》。進一步提升設計院技術創(chuàng)新和管理能力，讓這些掌握先進技術手段、具有豐富實踐經(jīng)驗與研究能力的專家更好的為設計院發(fā)展貢獻力量。

(新媒體責編：wa12)