——中國二十二冶集團有限公司新疆分公司女職工王田田

王錫強

3月8日，是“三八”國際勞動婦女節(jié)。當天上午，中國二十二冶集團有限公司新疆分公司工會組織開展了豐富多彩的慶“三八”活動�；顒咏Y(jié)束后，全體女職工放假半天。下午，大部分女職工都回家過節(jié)去了，而物資管理部副部長、女職工王田田卻留下來加班了，這個節(jié)日對于她來說，和往常沒有什么區(qū)別。這位三歲孩子的母親看起來有點柔弱，可是嬌小身體里卻好像蘊含著巨大的能量。

在中國二十二冶集團有限公司新疆分公司機關，王田田是那個來得最早、走得最晚的人。她經(jīng)常一個人默默加班到凌晨，在她的心目中，已經(jīng)把公司當成了自己的家。

出生于1992年的王田田是一名標準的90后，2013年8月入職新疆分公司，2013年8月至2016年8月，在中冶重工(新疆)有限公司任制造廠技術員。2016年8月到2021年7月，任中國二十二冶集團有限公司新疆分公司預算員，2021年7月至2021年11月，任中國二十二冶集團有限公司新疆分公司預算員兼任重工制造廠商務經(jīng)理，2021年11月開始，擔任中國二十二冶集團有限公司新疆分公司 物資員兼任重工制造廠商務經(jīng)理，到現(xiàn)在擔任物資管理部副部長，一直全身心投入在工作中，樂于進取，敬業(yè)愛崗。

在新疆分公司最困難的時刻，王田田選擇了堅守。2016年11月至2018年8月，在新疆公司只有她一名預算員的情況下，她勇?lián)�重任，一個人獨立完成了兩年內(nèi)公司16個項目的預結(jié)算編制、分包招投標管理、分包結(jié)算管理、合同管理、計劃統(tǒng)計管理、成本測算、運輸管理工作，同時還參與公司的營銷報價工作。從那時開始，她就開始經(jīng)常加班的習慣，上班早，下班晚，但從不向公司講困難，訴心酸，索酬勞。她雖已成家，但始終能夠做到舍小家為大家，在她的心里，真正把公司當成自己的家。

2020年，因新疆公司急于完成協(xié)鑫項目結(jié)算工作，在當時預算人員緊缺的情況下，王田田扔下未滿一歲還在哺乳期的孩子，只身前往徐州完成了協(xié)鑫項目的結(jié)算對量工作。在甲方錙銖必較的態(tài)勢下，向甲方多爭取到29.35噸工程量。

2021年，面對經(jīng)營預算系統(tǒng)工作不斷的創(chuàng)新改革，王田田緊跟公司的思路，時刻保持清晰的頭腦與良好的精神狀態(tài)，具有高度的責任心與使命感，完成了單位安排的各項工作任務。她一人身兼多職，加班是常態(tài)，多次因加班工作熬通宵，孩子雖在身邊，但因早出晚歸的工作，一個月也見不上幾面。工作任務繁重，但她從不抱怨。

2021年，王田田主要負責支出類合同用印管理、造價師注冊管理、體系文件修訂、產(chǎn)品類項目審核、項目分包招標采購管理、制造廠預算物資管理。在支出類合同用印管理方面，共計完成141份合同用印，其中分包合同34份，采購合同52份，租賃合同7份，其他支出類合同35份，補充協(xié)議13份。她嚴格按照集團合同章管理辦法執(zhí)行，堅持做到無完整審批流程不用印，合同簽字不完整不用印，無簽訂日期不用印，無授權(quán)委托書不用印，同時加強了用印合同的審核管理工作，按照評審通過的合同文本逐一核對，保證了用印合同與評審合同的一致性，保證了合同臺賬的及時更新。

在造價師注冊管理方面，她共計完成2名造價師的轉(zhuǎn)入注冊，1名造價師的初始注冊，1名造價師的延續(xù)注冊。在體系文件修訂方面，2021年上半年，依據(jù)集團公司三層次體系文件， 完成了新疆公司經(jīng)營預算系統(tǒng)五項體系文件的改編工作——《工程預結(jié)算管理實施細則》、《產(chǎn)品制造成本管理實施細則》、《工程項目成本管理考核實施細則》、《經(jīng)營預算管理考核實施細則》、《項目二三次經(jīng)營管理實施細則》。2021年下半年，結(jié)合新疆公司各項目的實際情況及物資公司新發(fā)布的管理辦法，對預算、物資系統(tǒng)考核打分表完成了兩次的更新及《采購管理實施細則》的修訂工作。

在產(chǎn)品類項目審核方面，她嚴謹細致，做到嚴格控制分包的工程量，并保證了與甲方結(jié)算工程量之間的量差。通過甲方與分包量差控制實現(xiàn)為公司降本增效。

在分包招標采購管理方面，做到了線上招標率100%，公開招標率100%，招標及時率100%。為規(guī)范招采工作，編制了分包招標管理流程，嚴格執(zhí)行資格預審制度，招標期間多次檢查投標IP，避免了投標人超資質(zhì)投標中標，投標IP重復等現(xiàn)象。實現(xiàn)了規(guī)范招采的同時也為項目預算人員減輕了業(yè)務負擔。推行分包多輪報價戰(zhàn)略。壓降項目分包成本，為公司的降本增效工作做出了應有的貢獻。

在重工制造廠預算、物資管理方面，梳理預算工作內(nèi)容，制定了預算工作時間節(jié)點安排表，使制造廠的預算工作按時有序的開展。規(guī)范商務資料管理，做到及時存檔。加強業(yè)主開單，保證了100%開單率。不斷推進已完已結(jié)項目結(jié)算進展，結(jié)算目標完成率100%。為集團公司“大干100天，打贏結(jié)算治虧攻堅戰(zhàn)”活動添磚加瓦。同時，積極開展二三次經(jīng)營活動，通過控制量差、材料索賠等手段為公司創(chuàng)效109萬元，降本增效效果顯著。

2017年，王田田獲得中冶重工(新疆)有限公司“先進工作者”榮譽證書;2018年，獲得中冶重工(新疆)有限公司，“突出貢獻者”榮譽證書;2020年，獲得中國二十二冶集團有限公司新疆分公司“先進工作者”榮譽稱號;2021年，再次獲得中國二十二冶集團有限公司新疆分公司“先進工作者”榮譽稱號。

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