中國二十二冶機電公司福建龍鋼1580mm熱軋帶鋼工程項目黨支部全力推進(jìn)“黨建+科技創(chuàng)效”融合總思路，旨在進(jìn)一步切實把黨的建設(shè)與技術(shù)管理工作緊密結(jié)合，提高黨員在項目技術(shù)管理過程中的帶動和引領(lǐng)作用，不斷提升項目管理及技術(shù)水平。其中，工程技術(shù)部門推出“黨建+技術(shù)攻關(guān)”系列，以黨員為先鋒的技術(shù)服務(wù)隊帶頭，不斷提升項目黨建工作的引領(lǐng)力。

　　形式創(chuàng)新 增強技術(shù)內(nèi)控力

“鋼筋連接”技術(shù)服務(wù)隊探索實施項目部與班組管理“2+3”模式，“2”是指項目部內(nèi)推行“管理+技術(shù)”工程推進(jìn)模式，“3”是指班組“黨建旗幟導(dǎo)向+QHSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)+績效考核”進(jìn)行有機融合，通過此項“2+3”模式，進(jìn)一步夯實了項目部與基層班組耦合管理。開展施工方案競賽3次，施工日志競賽5次，以賽促學(xué)、以比促優(yōu)，迅速提升員工技術(shù)實力。

　攻堅克難 團(tuán)隊開拓克難關(guān)

“冷卻塔”技術(shù)服務(wù)隊融合“黨建+先鋒模范”模式，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮作用”的指導(dǎo)思想，把技術(shù)管理中的重點和難點作為黨建工作的覆蓋點，讓黨員在攻堅克難中發(fā)揮先鋒模范作用。成立了3個師徒團(tuán)隊，講思想、談方法、賦能力，共簽訂5份節(jié)點責(zé)任書，師徒合力保節(jié)點、促履約。開展“大對標(biāo)、大比武、大學(xué)習(xí)”活動，與其他“技術(shù)服務(wù)隊”進(jìn)行了內(nèi)部對標(biāo)16次，通過對標(biāo)對表找差距，更好地促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量工作的開展。

　　打造平臺 服務(wù)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)

“鋼構(gòu)安裝”技術(shù)服務(wù)隊以黨員帶頭，成立聯(lián)合技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好各分部現(xiàn)場施工，積極領(lǐng)頭，持續(xù)、緊密跟進(jìn)現(xiàn)場施工，及時提供相應(yīng)的服務(wù)支持。項目總工作為平臺負(fù)責(zé)人，設(shè)立1個一線講臺，每日宣講安裝注意事項與進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時連續(xù)舉行12次項目專項促進(jìn)會，累計44課時。

一個黨員就是一面旗幟，一個崗位就是一份責(zé)任，一個支部就是一個堡壘，機電公司福建龍鋼1580mm熱軋帶鋼工程項目黨支部推行亮身份、實名上崗，開設(shè)安全生產(chǎn)廣播站等特色管理方式，在推動項目形成人人保履約、人人保安全、人人保市場的良好局面上起到了積極的促進(jìn)作用。在打造“一項目一特色，一支部一品牌”的黨建工作上，項目黨支部組建四支以黨員為先鋒的技術(shù)服務(wù)隊，運用黨員創(chuàng)建、技術(shù)創(chuàng)效、平臺創(chuàng)新等方式方法，切實促使項目運轉(zhuǎn)降本增效，塑造了一批可交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部推廣的典型案例，為集團(tuán)公司“提基強質(zhì)、效益再提升”主題主線工作獻(xiàn)力。

(新媒體責(zé)編：wa12)