中國二十二冶機(jī)電公司錨定“再跨越、再翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦“五大專項行動”，探索拓展黨建新內(nèi)涵，創(chuàng)新“黨建+”新模式，不斷發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動公司法務(wù)工作煥發(fā)新活力。

企業(yè)法務(wù)管理是指為適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部治理的需要，企業(yè)內(nèi)部以總法律顧問為主導(dǎo)，以具有法律專業(yè)素養(yǎng)的法律顧問組成的法務(wù)部門為主體，主要以公司治理、人員管理、法律風(fēng)險管理為職責(zé)，通過建立健全法律風(fēng)險管控體系，對企業(yè)內(nèi)外部法律風(fēng)險進(jìn)行有效管理的過程。

對企業(yè)法務(wù)管理演進(jìn)路徑的研究，不僅有助于對企業(yè)法務(wù)管理的正確認(rèn)識，而且為管理實踐提供支持與指導(dǎo)。企業(yè)法務(wù)管理的演進(jìn)路徑主要指企業(yè)法務(wù)管理發(fā)展的歷程與方式。由于企業(yè)法務(wù)管理主要以法律顧問(或稱法務(wù))和法務(wù)部門為主體，企業(yè)法律顧問從屬于法務(wù)部門或者與其有著一定聯(lián)系，所以從法務(wù)部門的角度來闡述企業(yè)法務(wù)管理的演進(jìn)路徑。

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

機(jī)電公司黨委結(jié)合集團(tuán)公司法務(wù)部門年初工作會議精神、法務(wù)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)責(zé)任書、案件管理壓存控增專項行動、合規(guī)管理專項自查行動等要求，研究成立了法治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組及訴訟案件“控新增”專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對機(jī)電公司法治工作、合規(guī)管理工作、訴訟案件管理工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。對于在建項目部設(shè)置兼職法務(wù)經(jīng)理，依據(jù)崗位設(shè)置由項目經(jīng)理、支部書記及商務(wù)經(jīng)理兼職，并在機(jī)電公司法務(wù)人員的指導(dǎo)下開展法律風(fēng)險預(yù)防及訴訟案件化解工作，“黨建+法務(wù)管理”工作取得了成功。

法律風(fēng)險預(yù)防

機(jī)電公司項目黨支部每月組織識別本項目法律風(fēng)險，填寫《項目部法律風(fēng)險管理檢查考核評分表》，制定整改措施并積極落實，對項目法律風(fēng)險預(yù)防，尤其在工傷賠償及實際施工人工程款等方面的維穩(wěn)、風(fēng)險預(yù)防等工作起到了保障作用。對發(fā)生的訴訟案件從事實核查、證據(jù)收集、證言應(yīng)對、法庭答辯等方面對項目經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高了項目部法律風(fēng)險防范及訴訟應(yīng)對能力。

機(jī)電公司在本月授予了法務(wù)管理“黨建+”流動紅旗，并將繼續(xù)推動該系列工作走遠(yuǎn)走深。(任松)

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