廉潔奉獻，機關先行。作為項目一線的主要管控部門，二十二冶機電公司項目管理部(以下簡稱項目管理部)帶頭加班加點，走在前、作表率，通過一系列活動營造風清氣正的項目履約環(huán)境，為企業(yè)優(yōu)品牌、樹形象建立了高質量“廉潔陣地”。

堅持和加強黨的領導，旗幟鮮明講政治，堅定不移地貫徹落實黨的各項決策部署。項目管理部以其所屬的工程管理黨支部為根基，嚴肅黨內政治生活，加強黨員的廉潔教育。在“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、“每月廉潔一課”黨課宣講等支部活動中，讓黨員干部接受政治體檢，增強政治免疫。由部門負責人牽頭，成立黨員示范崗，帶頭學習政治理論，與二十二冶機電公司紀委簽訂“一崗雙責責任書”、“廉潔從業(yè)承諾書”，參加廉潔從業(yè)宣誓和警示教育，時時把廉潔學習放在心上，把奉獻責任扛在肩上。在部門負責人和支部書記的影響下，年度內部門及所屬人員沒有一人發(fā)生違規(guī)違紀行為。

以建立風清氣正的營商環(huán)境為契機，項目管理部在福建龍鋼、江西上饒、赤峰中唐等多個重點項目開展了分供商廉潔專題座談會，與10余名分包隊伍負責人和供應商簽訂廉潔協(xié)議、發(fā)放廉潔聯(lián)系卡。同時開展“分供商測評”活動，通過組織分供商為項目管理人員測評打分，同時優(yōu)化分包商考核評價機制，提升分包商品質，對不合格分包商發(fā)布警示函，限期整改。通過雙向互動機制的建立，強化項目基層全方位監(jiān)督大格局，進一步凈化營商環(huán)境，提升項目履約水平。聯(lián)合財務管理部、紀檢部、物資管理部、審計部成立“聯(lián)合受理中心”，力所能及地為分供商解決實際問題，最大程度地確保項目維穩(wěn)問題得到解決。

戰(zhàn)疫情，保履約。不論是疫情防控時期，還是項目履約大干快上沖刺期，項目管理部負責人都體現(xiàn)了當仁不讓的格局和氣度，主動擔當、真抓實干，帶領本部門、本系統(tǒng)職工完成自編文件11份，編制項目策劃8部，征集公開調研報告14份、客戶滿意度調查表44份，業(yè)主評價18份，好評率90%以上，收獲表揚信5份，臨建設施檢查率100%，下沉基層開展檢查指導工作50余次，確保了45個參建項目均在受控狀態(tài)，企業(yè)品牌認可度顯著提升。在實名制管理上下功夫，嚴格項目考勤制度，將“五不”行為專項整治行動與“每周一課”“我要當老師”等特色活動相結合，制定學習培訓計劃，按月總結，實現(xiàn)項目精細化管理走深走實。

廉潔教育蓄能量，敬業(yè)奉獻作表率。項目管理部不斷為黨員干部注入廉潔基因，引導部門員工和系統(tǒng)黨員不講條件當先鋒，在疫情防控和大干快上的關鍵時期帶頭加班加點、堅守崗位，用忠誠擔當詮釋了機關部門廉潔自律、勇于奉獻的本色。

(新媒體責編：wa12)