2022年，面對“再跨越、再翻番”的新形勢，中國二十二冶機(jī)電公司黨委緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線和“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”的黨建工作方針，深耕項目履約管理能力提升，多措并舉不斷提升基礎(chǔ)履約能力,實現(xiàn)高質(zhì)量如期履約,推動公司的核心競爭力持續(xù)強(qiáng)化。

中國二十二冶機(jī)電公司全面貫徹落實集團(tuán)市場開發(fā)工作要求，由公司黨委書記親自掛帥牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子將市場營銷當(dāng)做首要己任，實施“公司領(lǐng)導(dǎo)層+市場開發(fā)部+區(qū)域項目經(jīng)理部”縱向發(fā)揮三個層級力量貫通、橫向發(fā)揮機(jī)關(guān)各部門有力協(xié)同的職能，按照一級帶著一級干，一級做給一級看;以市場營銷“一盤棋”的思路，打出“營銷系統(tǒng)+重點客戶+重點項目+區(qū)域營銷”相結(jié)合模式的“組合拳”。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子“躬身力行，篤行不怠，一馬當(dāng)先”帶隊跑市場進(jìn)行高端營銷，親歷目標(biāo)項目全方位高層高頻次對接與拜訪，全程組織與實施、指揮與協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與核查、評估與優(yōu)化，助力公司市場攻堅取得佳績。同時牢固樹立底線思維，把執(zhí)行市場“七嚴(yán)禁”、“八不攬”、“十不接”視為鐵律，保持招投標(biāo)文件與合同評審率100%、合同交底全覆蓋。為項目履約把好“入口關(guān)”。

機(jī)電公司持續(xù)推進(jìn)“黨建+技術(shù)”融合發(fā)展�？菩挪繉ξ４蠓桨妇�、審、批進(jìn)行嚴(yán)格控制，全年共完成施工組織設(shè)計15項，危大方案41篇;全年共發(fā)布一般方案標(biāo)準(zhǔn)模板6篇供技術(shù)人員參考使用，進(jìn)一步減輕了現(xiàn)場技術(shù)人員的工作量。全年通過雙優(yōu)化各項目創(chuàng)效點共計28項，共計創(chuàng)效金額763萬元，福建龍鋼34屋面結(jié)構(gòu)和水系統(tǒng)等圖紙設(shè)計及施工方案優(yōu)化項目創(chuàng)效案例入圍集團(tuán)項目創(chuàng)效優(yōu)秀做法案例集50強(qiáng)，真正發(fā)揮了科技創(chuàng)效的作用。2022年與華北理工大學(xué)共同完成的“雙豎井電爐設(shè)備安裝技術(shù)研究項目”獲得全國冶金建材職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎。另外，獲得中施企協(xié)、河北省燕趙杯各種科技獎項11項，BIM獎項1項。其中在河北省第二屆建筑業(yè)“燕趙(建知)杯”高推廣價值專利占據(jù)全省6項特等獎中的2項。

“融入中心抓黨建、創(chuàng)新理念抓黨建”。機(jī)電公司黨委書記帶頭踐行黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，充分做好總經(jīng)理的補(bǔ)位，融入不代替、補(bǔ)位不越位。及時了解項目信息，對于項目履約中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)公司各部門，積極響應(yīng)、協(xié)調(diào)落實，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作同向聚合、相融并進(jìn)，擦亮公司黨建品牌，激發(fā)“內(nèi)燃”動力。

(新媒體責(zé)編：wa12)