江蘇公司緊緊圍繞集團公司“大品牌建設(shè)年“主題主線，聚焦人才品質(zhì)，深入實施人才強企戰(zhàn)略，暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強激勵，多措并舉打造高素質(zhì)人才隊伍，激活企業(yè)發(fā)展源泉。

一、人才培訓(xùn)科學(xué)化

江蘇公司啟動“干部菁英特訓(xùn)營”，面向2021屆優(yōu)秀大學(xué)生、副科職(含)以上干部兩大群體，通過線上自主學(xué)習(xí)、課程賦能、軍事訓(xùn)練、素質(zhì)拓展、標(biāo)桿企業(yè)交流、干部上講臺、項目發(fā)布等多樣化形式實現(xiàn)干部團隊管理能力升級，打造一支符合公司高質(zhì)量發(fā)展要求的干部管理隊伍。同時培訓(xùn)結(jié)果可視化，采用學(xué)習(xí)積分制，個人積分計計算的同時，增加團隊積分計算板塊，培養(yǎng)團隊協(xié)作力，以學(xué)習(xí)積分實現(xiàn)對干部培訓(xùn)效果的可視化呈現(xiàn)。

二、績效考核創(chuàng)新化

江蘇公司組織制定各系統(tǒng)年度工作計劃并進行季度、月度分解，設(shè)定必保目標(biāo)、基礎(chǔ)目標(biāo)及幫扶目標(biāo)，對目標(biāo)進行量化，設(shè)置具體的分值及扣分方法，便于進行績效考核工作。目前已完成一、二季度績效考核工作并及時公示，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，建立以業(yè)績貢獻和分配要素為導(dǎo)向的薪酬分配機制，調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性。

三、干部管理嚴(yán)格化

江蘇公司編制并發(fā)布《干部選拔任用管理辦法實施細(xì)則》，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，進一步完善推薦、提名、組織考察、公開公示、集體研究、任前談話等程序，實現(xiàn)干部管理科學(xué)化。

謀事在人，成事也在人。人才是第一資源，人才問題是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。江蘇公司上下錨定戰(zhàn)略目標(biāo)、堅持同向發(fā)力，突出組織體系優(yōu)化提升、干部隊伍鍛造、人才價值提升，為江蘇公司可持續(xù)發(fā)展注入“一汪活水”。

(新媒體責(zé)編：wa12)