—記中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司西南分公司制定項(xiàng)目履約保證體系實(shí)施方案

陳思佾

自黨的二十大召開(kāi)之后，習(xí)近平總書(shū)記提出了關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要指示;同時(shí)，二十二冶集團(tuán)董事長(zhǎng)袁斯浪同志和總經(jīng)理朱曉飛同志在年終工作會(huì)上的講話中提出了“全力打造強(qiáng)有力的支撐服務(wù)大平臺(tái)，構(gòu)建項(xiàng)目履約保證體系”的要求;二十二冶集團(tuán)提出了“小前端，大平臺(tái)”的構(gòu)建理念，以“二十二冶大品牌建設(shè)年”為契機(jī)，要求各分子公司加快打造項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約保證體系。西南公司積極響應(yīng)號(hào)召，迅速進(jìn)行項(xiàng)目履約實(shí)施方案的制定，為整個(gè)二十二冶“構(gòu)建企業(yè)誠(chéng)信美譽(yù)品牌”的理念貢獻(xiàn)除了自己的一份力量。

在制定方案之初，西南公司項(xiàng)目管理部首先對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的年終講話內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，而后再對(duì)項(xiàng)目履約的重要意義進(jìn)行了自主學(xué)習(xí)。深刻的認(rèn)識(shí)到了沒(méi)有成體系的項(xiàng)目履約方案的公司發(fā)展，就好比“無(wú)根之木”、“無(wú)垠之水”。而一個(gè)成體系的項(xiàng)目履約實(shí)施方案應(yīng)該是全面的、齊頭并進(jìn)的。木桶原理告訴我們，一個(gè)木桶能盛多少水，取決于木桶桶壁上最短的那塊木板。

在方案制定的過(guò)程中，西南公司項(xiàng)目管理部始終堅(jiān)持集團(tuán)公司的理念和要求，針對(duì)本公司日常工作的特點(diǎn)，制定出了符合自身的三大中心建設(shè)方案及項(xiàng)目策劃支撐體系建設(shè)方案，并根據(jù)這些方案制定了詳細(xì)的工作清單。并正在逐一上會(huì)通過(guò)并落實(shí)。

項(xiàng)目履約保障體系作為今年集團(tuán)工作的重心之一，在工程施工控制管理方面具有重大的意義。它促進(jìn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，可操作性強(qiáng)。能為提高整個(gè)二十二冶的誠(chéng)信美譽(yù)具有積極的意義，是接續(xù)奮斗實(shí)現(xiàn)兩步走兩跨越的必經(jīng)之路。

(新媒體責(zé)編：wa12)