“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”，人才是富國(guó)之本、行業(yè)之魁。各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，引得鳳來(lái)?xiàng)�，方能在角逐中展現(xiàn)底氣。近年來(lái)中國(guó)二冶路橋分公司著力抓好人才的引培工作，從2019年到2122年四年期間，分公司共計(jì)引進(jìn)人才150余人，為集團(tuán)內(nèi)部及各分公司輸出優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)及管理人才170多人，在人才培養(yǎng)方面，多次榮獲中國(guó)二冶集團(tuán)人才培養(yǎng)優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號(hào)。

“量體裁衣”精準(zhǔn)引 暢通人才“源頭活水”

“不拒眾流,方為江海。”，為補(bǔ)齊人才短板，加快優(yōu)秀人才引進(jìn)，分公司抓好引才聚才的重要環(huán)節(jié),按照“缺什么、引什么”的思路，堅(jiān)持“引鳳”和“筑巢”相結(jié)合，加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，2022年分公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排及分公司人力資源結(jié)構(gòu)及人才需求，提前制定了2023年度招聘計(jì)劃。在“金九銀十”的最佳招聘季節(jié)，積極與內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)交通學(xué)院、內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院各大高校取得聯(lián)系。截止目前，已招聘的2023屆畢業(yè)生近20人，其中土木工程專業(yè)1人，工程力學(xué)專業(yè)1人，工程造價(jià)專業(yè)4人，城市軌道交通技術(shù)專業(yè)3人，道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)2人，金融學(xué)專業(yè)1人，市政工程技術(shù)專業(yè)1人。解決了到哪里引才、引什么人才的問(wèn)題，讓更多的優(yōu)秀人才慕名而來(lái)。

精心建設(shè)“練兵場(chǎng)” “因材施教”精細(xì)育才

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”為幫助、指導(dǎo)青年員工立足崗位快速成才，路橋分公司堅(jiān)持“在培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)人才，在使用中培養(yǎng)人才”，結(jié)合入職新員崗位工作實(shí)際，把青年員工放在合適的崗位上歷練，并選派兼具深厚理論知識(shí)和豐富實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)的技能型、管理型人才擔(dān)任師傅，簽訂正式《師徒協(xié)議書(shū)》，建立師徒檔案，在工作中每位師傅根據(jù)所帶徒弟實(shí)際特點(diǎn)，為徒弟量身定制培養(yǎng)方案，有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉；日常工作中，分公司采取“線上＋線下、走出去＋請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培育方式，結(jié)合員工崗位業(yè)務(wù)需要，以多種形式加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，大力鼓勵(lì)員工執(zhí)業(yè)資格證書(shū)取證。僅2022年全年，分公司就組織員工開(kāi)展了營(yíng)預(yù)算、黨建、薪酬、安全管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)554余人次，并鼓勵(lì)70名職工報(bào)考了一級(jí)建造師考試，對(duì)完成注冊(cè)的持證人員給予了一次性考務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)貼，完成了崗位證書(shū)取證及換發(fā)電子證書(shū)工作，全年新取得崗位證書(shū)共計(jì)44本，80人完成了崗位證書(shū)換發(fā)電子證書(shū)，組織60名符合職稱評(píng)審條件人員參加了職稱評(píng)審，人才的人力水平得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

暖心打造“服務(wù)臺(tái)” “真心實(shí)意”精誠(chéng)留才

“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰”。引進(jìn)人才的最終目的是留住人才。讓人才落地生根、釋放創(chuàng)新動(dòng)力。

近年來(lái)，路橋分公司將“快樂(lè)工作、幸福生活”理念，注重加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，著力打造路橋“家文化”建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和生活條件，于細(xì)微處見(jiàn)真情。通過(guò)營(yíng)造和諧有愛(ài)的家庭氛圍，切實(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感�？紤]到施工企業(yè)項(xiàng)目分布于全國(guó)各地，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，員工工作相對(duì)單調(diào)，分公司以“春節(jié)、”“五一”、“國(guó)慶”、“元旦”、“三八節(jié)”等節(jié)日為契機(jī)，積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)；并通過(guò)開(kāi)展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽，定期舉辦職工書(shū)法、繪畫(huà)、攝影比賽等，豐富職工業(yè)余生活；為職工舉辦集體生日宴會(huì)、為職工舉辦工地婚禮,增強(qiáng)職工“實(shí)打?qū)?rdquo;的安家信心。2022年疫情期間，考慮到職工購(gòu)買(mǎi)蔬菜和防疫物資困難，分公司為職工購(gòu)買(mǎi)防疫蔬菜5000元，購(gòu)買(mǎi)口罩、連花清瘟膠囊等防疫物資6000余元；并為職工購(gòu)置各類圖書(shū)，完成了圖書(shū)角建設(shè)；全年送清涼、送溫暖、兩節(jié)慰問(wèn)等職工活動(dòng)共計(jì)支出8萬(wàn)余元；同時(shí)分公司還積極配合在湖州片區(qū)屬地化保險(xiǎn)的繳納及政策申領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，截至目前，在南潯繳納保險(xiǎn)共計(jì)23人，其中13人已享受當(dāng)?shù)厝瞬乓�進(jìn)購(gòu)房補(bǔ)貼政策共計(jì)189萬(wàn)元，營(yíng)造留人環(huán)境。

激勵(lì)干事“正量” “才盡其用”精心用才

濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國(guó)運(yùn)方興。硬核黨員干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍必須堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。多年來(lái)，分公司始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，作為不可逾越的硬杠杠，通過(guò)積極開(kāi)展年度干部綜合考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)考核成績(jī)突出、群眾公認(rèn)擔(dān)當(dāng)有為的干部在推優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮，對(duì)慢作為、不作為的干部進(jìn)行談話提醒，并通過(guò)加壓力，創(chuàng)效益，進(jìn)行薪酬激勵(lì)規(guī)劃，將其嚴(yán)格與目標(biāo)考核掛勾，合理設(shè)置薪酬激勵(lì)方案，使能上能下成為常態(tài)，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，營(yíng)造“能者上、庸者下”的良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性。

“治國(guó)安邦，人才為先。”唯有充分尊重人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃、合理用人，才能為黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才。中國(guó)二冶路橋分公司將繼續(xù)以“活水”煥“生機(jī)”，激活人才“引擎”；以“沃土”培“新苗”，充實(shí)收獲人才“滿園希望”；“　以“養(yǎng)料”育“棟梁”，筑牢人才“成長(zhǎng)良方”，使人才隊(duì)伍不斷“枝繁葉茂”，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。（王引弟）

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