——記2022年度中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者孫慶寧

●李川

他扎根基層生產(chǎn)一線(xiàn)，用智慧、用膽識(shí)、用韜略書(shū)寫(xiě)著精彩絢麗的人生。他曾榮獲金結(jié)公司2017年先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。他帶領(lǐng)制造廠團(tuán)隊(duì)榮獲2021年度二十二冶集團(tuán)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，更在專(zhuān)利，工法，BIM技術(shù)等方面獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。他就是金結(jié)公司制造廠廠長(zhǎng)孫慶寧。

堅(jiān)定信念 忠誠(chéng)于黨 善于勇挑重?fù)?dān)

孫慶寧自2006年投身鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)17年來(lái)，在基層崗位上以身作則，奮勇?tīng)?zhēng)先，不論是面對(duì)突如其來(lái)的疫情，還是日常工作，他都時(shí)刻牢記初心與使命，充分展現(xiàn)共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)。 2022年3月河北疫情暴發(fā)時(shí)，孫慶寧連夜召集在工業(yè)園駐廠的制造廠員工奔赴方艙搶建地，迅速行動(dòng)，不分晝夜，不辭辛苦和時(shí)間賽跑，只為能盡快給疫區(qū)人民最好的幫扶。“這次建設(shè)方艙任務(wù)十分艱巨，我們既要抗疫情又要保生產(chǎn)，大家在建設(shè)方艙的同時(shí)，一定做好自身安全防護(hù)，我們斗志昂揚(yáng)去，平平安安回。”在援建方艙動(dòng)員大會(huì)上孫慶寧如是說(shuō)。他先后組織員工參與了唐山豐南、南湖、邯鄲雞澤等三地近千余間的方艙建設(shè)，為抗擊疫情作出突出貢獻(xiàn)。

他親自部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、靠前指揮，帶領(lǐng)制造廠全體人員全身心投入抗擊新冠肺炎的一線(xiàn)戰(zhàn)役中。為穩(wěn)定“軍心”，在疫情最緊張的時(shí)候，孫慶寧連續(xù)近2個(gè)月的時(shí)間駐扎生產(chǎn)一線(xiàn)，選派政治覺(jué)悟高的黨員參加核酸檢測(cè)人員培訓(xùn)，黨員干部帶頭沖鋒，始終保持著旺盛的斗志，鑄牢“防疫墻”。為了堅(jiān)持每天為工業(yè)園區(qū)內(nèi)的全體員工做好核酸檢測(cè)工作，打破原有班組架構(gòu)，打破工種界限，合并在崗人員，靈活調(diào)配作業(yè)人員，千方百計(jì)搶制作，保履約，確保了疫情封控期間十余項(xiàng)重點(diǎn)工程，三萬(wàn)多噸工程量的生產(chǎn)進(jìn)度，為廠區(qū)鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，更為公司降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

勇于創(chuàng)新 拼搏進(jìn)取 積蓄磅礴力量

孫慶寧堅(jiān)持抓疫情防控的同時(shí)，也時(shí)刻把廠區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)刻放在心尖，他制定落實(shí)科學(xué)合理、適度管用的措施，組織開(kāi)展班組競(jìng)賽、技能練兵、技能培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高工程建設(shè)者的技術(shù)水平，不斷提高工程質(zhì)量。他帶領(lǐng)制造廠管理團(tuán)隊(duì)，抓好安全和6S管理工作，與班組簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全紅線(xiàn)細(xì)則64條，把制造廠打造成為同行業(yè)的先進(jìn)樣板車(chē)間。“獲得這項(xiàng)榮譽(yù)是企業(yè)對(duì)我們車(chē)間管理新模式最大的肯定。”在與孫慶寧的交談中了解到，此項(xiàng)榮譽(yù)離不開(kāi)他積極宣貫新安全法，使“安全工作是全員工作”的思想融入基層職工內(nèi)心。孫慶寧積極響應(yīng)公司人員優(yōu)化政策，主動(dòng)將管理人員由45人優(yōu)化為32人，同時(shí)引進(jìn)了一批相對(duì)年輕的作業(yè)人員，并做出詳細(xì)周密的用人計(jì)劃和增產(chǎn)計(jì)劃，保證減人不減產(chǎn)。

他注重將基層工作抓細(xì)抓實(shí)，尤其是構(gòu)件的質(zhì)量管理工作，在采訪(fǎng)中，他還特別強(qiáng)調(diào)，施工前的周密策劃——過(guò)程中的質(zhì)量控制——工序交接穩(wěn)中有細(xì)——樣板引路細(xì)部糾錯(cuò)的“四步工序法”對(duì)重點(diǎn)工程及工程的關(guān)鍵、特殊工序他每日都要親自進(jìn)行質(zhì)量檢查，全面控制各工程質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)下，鋼構(gòu)件加工工序自檢率達(dá)到100%、報(bào)驗(yàn)率100%、探傷一次合格率95.8%。在成本管理上，他落實(shí)班組輔材領(lǐng)用及核銷(xiāo)辦法，全年整體輔材消耗對(duì)比同期下降2.7%。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高鋼結(jié)構(gòu)管理水平，孫慶寧積極與優(yōu)秀鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，探討鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、管理新形式和新方法。他還結(jié)合制造廠特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使人均生產(chǎn)率有了顯著提高。作為制造廠廠長(zhǎng)，他竭力為公司解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

“思想有多遠(yuǎn)，路就有多遠(yuǎn)”。孫慶寧用創(chuàng)新的思維理念、科學(xué)的管理模式、“質(zhì)量立企、創(chuàng)新強(qiáng)企、特色興企”的發(fā)展思路，把金結(jié)公司制造廠打造得更加完美，更加出類(lèi)拔萃。作為行走在鋼構(gòu)行業(yè)路上的“趕路人”，他根植在二十二冶這塊沃土上，一步一個(gè)腳印，不知疲倦地前行著，把真情和激情融進(jìn)了自己深?lèi)?ài)的事業(yè)。孫慶寧表示，他將繼續(xù)帶領(lǐng)制造廠全體成員努力將各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。

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