一個有意思的數(shù)據(jù)：旅游軟件、打車軟件自今年以來流量驟然遇冷，數(shù)據(jù)慘淡，但是招聘軟件的用戶活躍度卻屢創(chuàng)新高。

　　數(shù)據(jù)背后的含義，想必大家都理解。這幾年，我們總是把經(jīng)濟(jì)問題歸結(jié)為疫情，的確，后疫情時代，競爭態(tài)勢和行業(yè)布局發(fā)生了不小的改變，疫情的真正影響也逐步顯露無疑。

　　再加上國際關(guān)系趨于緊張，全球經(jīng)濟(jì)動蕩，似乎誰家的日子都不好過。公司大批裁員、企業(yè)接連破產(chǎn)，讓本就競爭激烈的市場，變得更加內(nèi)卷。

　　行情好的時候，也許大家更關(guān)注產(chǎn)品和業(yè)務(wù);局面差的時候，往往精力就轉(zhuǎn)移到組織效率的提高、品牌戰(zhàn)略的升級。

　　可能有人會說，當(dāng)生存已成難題，哪還顧得上其他。然而磨刀不誤砍柴工，把拳頭收回來，是為了更有力的打出去。

　　做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，恰是最快積蓄力量的方式，也是統(tǒng)一全員思維、提升總體認(rèn)知的利器。人與人之間的差距，往往不是能力的差別，更多是認(rèn)知的高低。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，給員工賦能，往往能收獲奇效。

　　3月31日-4月1日，4月7日-4月8日，《定位》系列書籍最新中文版譯者、中國定位專家顧均輝，受邀來到天津與東莞，為著名電動車企業(yè)“臺鈴”進(jìn)行了兩場近千人的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

　　作為已實(shí)踐定位二十余年的中國定位專家，顧均輝先生深諳用定位護(hù)航企業(yè)突破增長瓶頸之道，操盤過兩家跨國企業(yè)，在國內(nèi)已助力數(shù)千家企業(yè)打造品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)績騰飛。

　　在兩場內(nèi)訓(xùn)中，顧均輝先生深刻剖析當(dāng)今市場的競爭態(tài)勢，借力定位提升了學(xué)員認(rèn)知，使其以高位格局思考企業(yè)戰(zhàn)略落地。顧均輝先生言語幽默風(fēng)趣、案例深入人心，向大家闡明了在當(dāng)今的競爭環(huán)境下，企業(yè)想要突出重圍，要打的是場奪取用戶心智的戰(zhàn)爭。

　　奪取心智固然不易，所以了解心智規(guī)律，就成了前提和重中之重。課堂上，定位專家顧均輝系統(tǒng)講解了戰(zhàn)略定位落地的方法，并引導(dǎo)學(xué)員自發(fā)思考，讓學(xué)員對企業(yè)的戰(zhàn)略定位升級有了全面的理解，其獨(dú)特的觀點(diǎn)令人耳目一新，現(xiàn)場掌聲陣陣，熱烈非常。

　　兩天的內(nèi)訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員表示收獲滿滿，好評連連：

　　有學(xué)員自嘲說：“老師講的已經(jīng)這么好了，連怎么說、怎么做都已經(jīng)講的明明白白，我要是還做不好我就是頭豬!”

　　有人表示這節(jié)課非常特別：“顧老師的課特別有趣，而且很有幫助，我以前都不愿參加公司組織的培訓(xùn)，很無聊、很枯燥，這次的課程讓我覺得很驚喜。”

　　有人稱贊道：“這次課程講的很透徹，不僅講清楚了臺鈴為什么要升級戰(zhàn)略，還教了我們要怎么做，非常實(shí)用。”

　　一位臺鈴戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人也給予了極高肯定：“之前在天津參加了內(nèi)訓(xùn)，覺得非常有幫助，這次東莞又讓團(tuán)隊中的5個人來聽課了。”

　　類似的評價比比皆是，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，定位專家顧均輝的這兩場內(nèi)訓(xùn)，好評率超過90%，如此喜人的成績，給中國定位從業(yè)者們帶來了更強(qiáng)大的信心。相信經(jīng)過這場內(nèi)訓(xùn)，學(xué)員能更好地運(yùn)用心智武器為企業(yè)發(fā)展贏得優(yōu)勢，助力品牌贏得未來!

　　經(jīng)過廣泛市場驗證，引入定位理論的企業(yè)已經(jīng)頗具成效，在競爭中占盡先機(jī)。很多時候，企業(yè)的戰(zhàn)略定位無法落地，你首先缺的是一位好老師。顧均輝戰(zhàn)略定位內(nèi)訓(xùn)就是一個好選擇，能讓團(tuán)隊，讓渠道，讓供應(yīng)商更“懂”你的戰(zhàn)略，幫助企業(yè)共建定位落地型組織，調(diào)整心智模式，推動績效增長，最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。學(xué)正宗定位，找顧均輝!

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