隨著社會發(fā)展，建筑的功能越來越復雜，設計、采購、施工間的管理接口也越來越多。在傳統(tǒng)的發(fā)包模式下，設計、采購、施工被割裂，三個管理活動由不同責任主體按順序先后展開，造成了工程建設周期漫長、設計變更頻繁、工程造價失控等一系列問題。

設計管理是EPC總承包管理有效開展的核心環(huán)節(jié)，是充分發(fā)揮工程總承包模式價值的重要前提，核心內(nèi)容包括項目需求、工作界面、建設標準、管控機制、風險歸屬等，通常在項目招標及合同簽訂階段進行鎖定。

中國二十二冶集團設計院對浙商中拓集團(河北)工業(yè)綜合服務體項目工程總承包項目就行設計管理，項目位于河北豐南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)臨港園，項目用地面積200000平方米，總建筑面積95450.44平方米，建設內(nèi)容包括鋼材加工區(qū)、室內(nèi)外倉儲區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。項目集倉儲、加工、配送、信息處理、中轉(zhuǎn)分撥及增值服務為一體，建成后將有效地實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流的一體化運作，降低物流成本，提高服務水平。

“本項目采用總價包干模式，設計院與施工單位在項目前期成立專項小組，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及周邊已完工項目經(jīng)驗開展本項目的設計管理工作。通過對項目設計工作的管理和施工現(xiàn)場的駐場等服務工作，順利推動該項目的實施，為項目創(chuàng)造了更高的價值。”設計院設計管理中心副部長任卓對記者介紹著EPC在項目中的應用及取得的成效。

設計院設計管理中心充分發(fā)揮EPC項目管理優(yōu)勢，在項目營銷、實施、收尾三大階段進行設計管理，細致劃分12項具體管理內(nèi)容，分別為前期規(guī)劃階段設計管理、方案階段設計管理、初設階段設計管理、施工圖階段設計管理、深化設計管理、專項設計管理、設計變更管理、重大設計風險管理、設計策劃管理、設計優(yōu)化管理、設計質(zhì)量管理、設計進度管理)，有效將設計管理和項目施工管理充分融合，帶動降本增效。

(新媒體責編：wa12)