劉莉

2023年，中國二十二冶路橋公司緊緊圍繞“大品牌建設(shè)年”主題主線，堅持以問題為導(dǎo)向，將產(chǎn)值、營銷、利潤等各項指標(biāo)詳細(xì)分解落實，以提升管理效率和效益為落腳點，公司上下統(tǒng)一思想、厘清認(rèn)識、強化執(zhí)行，通過抓落實、促整改、再提升等各項舉措，打造項目履約保障體系，構(gòu)建履約支撐服務(wù)大平臺，全面實現(xiàn)履約目標(biāo)。

路橋公司重視項目前期策劃工作，成立項目策劃評審小組，在開工前由機關(guān)各部門下達(dá)管理指標(biāo)和具體要求，組織項目部各專業(yè)從人員、組織、管理、資源、資金、稅務(wù)及風(fēng)險控制等方面進行全面策劃,采取量化打分進行評審，重視從源頭到全過程管控的跟蹤落實。路橋公司將傳統(tǒng)的“階段性”檢查工作再提升，按照“80分法則”精準(zhǔn)查擺各項目管理工作中的問題，在檢查前分析項目上存在的問題，尤其是影響履約的各項制約因素，做到有的放矢，精準(zhǔn)施策。推行項目經(jīng)理身價制，取消項目經(jīng)理的月度、年度績效獎勵，采用項目經(jīng)理年度業(yè)績績效獎，從持證、產(chǎn)值、盈利、創(chuàng)獎四個方面，每年評定項目經(jīng)理績效等級，確定項目經(jīng)理“身價”，真正開啟了項目經(jīng)理“漲身價、上臺階”的自主“奮斗”模式，進一步激發(fā)了項目經(jīng)理帶團隊、創(chuàng)業(yè)績的熱情。

路橋公司堅持“我贏非贏、他贏共贏”的經(jīng)營理念，以塑造“精益型”系統(tǒng)團隊、“高效型”項目團隊、“全能型”作業(yè)層團隊、“優(yōu)秀型”分供商團隊為出發(fā)點和落腳點，各系統(tǒng)將專項行動嵌入日常管理工作中，為項目提供精準(zhǔn)服務(wù)和精細(xì)化管控。路橋公司圍繞“如何幫扶項目部干好”和“如何幫扶項目部創(chuàng)效”兩大要點，利用整體資源，設(shè)立“物資、商務(wù)、技術(shù)”三個管理中心，充分發(fā)揮公司機關(guān)對項目的“集中管控+服務(wù)”職能，構(gòu)建起全面的項目履約支撐服務(wù)平臺。物資中心貫徹規(guī)�；�集采理念，由“一單一采”向總量采購、區(qū)域采購轉(zhuǎn)變，由招供應(yīng)商向招廠家、招生產(chǎn)商、招品牌轉(zhuǎn)變，助力項目提高盈利水平;商務(wù)中心為項目預(yù)算編制業(yè)務(wù)提供支持和服務(wù)，并進行預(yù)算審核，保證預(yù)算編制質(zhì)量，為項目經(jīng)營管理提供可靠支撐;技術(shù)中心以幫助項目解決重點技術(shù)難題、強化EPC項目管理實現(xiàn)雙優(yōu)化創(chuàng)效、強化BIM技術(shù)落地應(yīng)用管理等作為技術(shù)平臺的主要工作任務(wù)，為公司創(chuàng)效。

(新媒體責(zé)編：wa12)