劉莉

企業(yè)經(jīng)營主要目標是實現(xiàn)利潤最大化和企業(yè)價值最大化。中國二十二冶路橋公司切實秉承“不追求沒有利潤的收入、不追求沒有現(xiàn)金流的利潤”理念，時刻牢記“路橋利益最大化”原則，緊緊圍繞項目高效履約，在控成本、防風險、增效益上下功夫，在資金回收上求實效。為了給項目提供更好的管理和服務，路橋公司財務系統(tǒng)注重成本管控，堅持降本增效，下達責任成本，全力以赴實現(xiàn)利潤最大化。公司提前謀劃，采用多種方式儲備一定額度供應鏈產(chǎn)品，讓資金高速運轉(zhuǎn)起來，用花出去的錢掙回更多的錢，實現(xiàn)資金效率和價值最大化。財務部牽頭提前梳理已結未完項目，挖掘潛在利潤點，落實未進成本，做到利潤心中有數(shù)。

路橋公司財務系統(tǒng)圍繞集團公司“五個專項行動”、管理補短板和核心競爭力提升兩大行動，聚焦系統(tǒng)短板和弱項，以問題為導向，開展管理提升活動，以制度和人才為抓手和核心，致力于打造一支精干高效、團結協(xié)作的財務團隊。

管理提升方面，對公司財務體系制度進行梳理，研究集團“五色定位法”和“百分制”考核標準，制定管理提升工作清單4項，明確具體完成時間節(jié)點、細化提升指標事項，做到強弱項、補短板、控風險。自身業(yè)務提升方面，開展財務例會及專題會議20余次，參加內(nèi)外部專業(yè)培訓7次，組織比武競賽1場，上報中施協(xié)論文及案例獲獎7篇，從各個方面充分展現(xiàn)財務人員良好風貌。服務基層方面，總會計師、財務部長帶隊下沉基層12次，通過深入項目了解現(xiàn)場實際困難，協(xié)調(diào)豐南項目開票事宜，幫助文安一期項目協(xié)調(diào)解決安措費專戶事項，給涿州項目部單獨開設“小灶”重點講解紀檢巡視中發(fā)現(xiàn)的招待費、差旅費問題以及注意事項，切實為項目一線排憂解難。同時對各項目財務工作采用“現(xiàn)場檢查+憑證復查”的方式進行深度檢查，出具檢查報告，做好財務工作日常“體檢”，為路橋公司項目整體會計信息質(zhì)量上好“雙保險”。

財務系統(tǒng)堅持集團公司“大品牌建設年”和路橋公司“跨越提升年”主題主線，不斷提升管理能力，提高對基層的服務能力，加強業(yè)財融合，財務人員不再閉門做賬，財務工作更加接地氣，及時把控項目風險，在項目監(jiān)督和服務支持上精準發(fā)力，持之以恒，一步一個腳印朝著既定目標勇毅前行。

(新媒體責編：wa12)