·張恒

近日，中國二十二冶集團(tuán)華中公司召開一季度安委會。會上，經(jīng)表決通過了《關(guān)于變更中國二十二冶集團(tuán)有限公司華中分公司安全生產(chǎn)委員會成員的草案》;由安全環(huán)保部通報華中公司第一季度安全生產(chǎn)檢查情況，針對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析;通過視頻、圖片等形式觀看近期國內(nèi)安全事故案例分析與警示。

會議指出，安全是項目管理中永恒的主題，全體管理人員要增強安全意識，時刻緊繃安全這根弦。要保證項目安全投入，安措費足額投入是項目安全管理的基石。編制危大方案時要更加注重細(xì)節(jié)，特種設(shè)備檢查應(yīng)作為日常管理中的重點，加大檢查力度和細(xì)度。

會議強調(diào)，提升、強化安全環(huán)保意識，必須要從思想上重視安全工作，安全管理工作要樹立底線思維，懷有敬畏之心。安全管理過程中，要落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人對項目負(fù)主責(zé)，同時需要項目全員共同努力，齊抓共管，項目部應(yīng)注重對安全生產(chǎn)責(zé)任清單的宣貫，讓一線作業(yè)的每個人都能熟知自己的安全責(zé)任。項目部還要落實好網(wǎng)格化管理，各項目部需在月底前完成明確的分工劃分，并懸掛在項目部。

會議指出，項目部要強化安全管理措施手段。首先，堅決嚴(yán)管重罰不動搖，推行剛性管理，加大處罰范圍和力度;其次，從項目層面，安管人員要敢抓敢管，對發(fā)現(xiàn)重大危險源不整改或者拖延整改的，要及時向公司進(jìn)行報備，項目層面如果做不到的由公司出面解決。

會議強調(diào)，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患重復(fù)出現(xiàn)是安全管理工作中的大忌，如若發(fā)生安全生產(chǎn)重傷以上事故或發(fā)生環(huán)保事件并登記入信用中國，項目經(jīng)理就地免職。項目部要合理安排時間，對一線工人多放一些警示教育片，讓工人們真正感受到生命的脆弱，提高對安全生產(chǎn)的敬畏之心。項目開展的安全活動要落到實處，不能流于形式，要更加注重活動效果。項目部要重視內(nèi)業(yè)資料的完成性把內(nèi)業(yè)資料做好也是對項目部、對自己的一種保護(hù)。項目部要確保本年度創(chuàng)獎指標(biāo)務(wù)在年底前全部完成。

華中公司黨總支副書記(主持工作)、副總經(jīng)理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師;機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會。各項目部項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員視頻參會。

(新媒體責(zé)編：wa12)