中國二十二冶集團公司要求全力構(gòu)建“四位一體”責(zé)任體系、項目履約保障體系、雙維度成本管控體系的三大體系建設(shè)，為“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。廣東公司貫徹落實集團部署，持續(xù)夯實“三大體系”建設(shè)，推動取得實效。

深化“四位一體”責(zé)任體系建設(shè)

“四位一體”責(zé)任體系事關(guān)企業(yè)現(xiàn)代化管理，堅持以“一線員工狀態(tài)”作為檢驗標(biāo)準，廣東公司建立以責(zé)任書承包為核心的目標(biāo)考核體系，貫徹“契約化”理念，實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂全覆蓋，壓實經(jīng)營管理責(zé)任，不斷完善年度全員業(yè)績考核、社會招聘員工試用期滿考核、校園招聘員工見習(xí)期滿考核及勞動合同期滿考核制度，獎優(yōu)罰劣。同時，落實“四位一體”壓力傳導(dǎo)機制，將項目部產(chǎn)值完成情況與項目員工薪酬緊密掛鉤，根據(jù)項目部月度績效考核結(jié)果，差異化核定項目部月度績效獎，監(jiān)督項目部差異化分配績效獎。

量化“雙維度”成本管控體系

“雙維度”成本管控體系事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟活動平穩(wěn)運行，以“材料是否超領(lǐng)、分包及供應(yīng)商費用是否超結(jié)、資金是否超付”等作為檢驗標(biāo)準，以真實的量化指標(biāo)把控成本，廣東公司各系統(tǒng)認真落實“雙維度”成本管控體系建設(shè)，召開項目雙維度成本管控方案及手冊宣貫會，明確機關(guān)部門成本管控職能分工，落實簽訂第一維度、第二維度責(zé)任書，強化系統(tǒng)壓力傳導(dǎo)，降低項目經(jīng)營成本，提高項目創(chuàng)效能力。

細化項目履約保證體系

項目履約保障體系事關(guān)企業(yè)誠信美譽品牌。廣東公司貫徹落實集團公司“全力打造強有力的支撐服務(wù)大平臺，構(gòu)建項目優(yōu)質(zhì)履約保證體系”的工作要求，為項目履約打造強有力的支撐服務(wù)平臺，構(gòu)建項目履約保障體系，并以“每個項目都達到及格線”作為檢驗標(biāo)準，針對各項目特點，制定廣東公司項目履約保證體系文件。同時，成立項目履約保障體系建設(shè)指揮部，從資源保障體系建設(shè)及措施、技術(shù)保障體系建設(shè)及措施、項目服務(wù)保障體系及措施、分包管理保障體系建設(shè)及措施、項目進度管控保障體系建設(shè)及措施、項目成本管理服務(wù)體系建設(shè)及措施、項目預(yù)結(jié)算服務(wù)體系建設(shè)及措施、項目安全保障體系建設(shè)及措施、質(zhì)量保證體系建設(shè)及措施等多維度全面管理項目履約。

(新媒體責(zé)編：wa12)