嚴(yán)格的管理出精品、精細的管理出效益、科學(xué)的管理保工期，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，管理成為創(chuàng)品牌、立形象的基石。中國二十二冶廣東公司重視企業(yè)管理，持續(xù)推動管理革新，助力工程建設(shè)屢出精品。

梅州卷煙廠聯(lián)合工房及配套工程技術(shù)改造項目建設(shè)過程中，項目團抽調(diào)精干力量組織管理團隊，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，超前科學(xué)謀劃，整合各方資源，精心部署做好總承包管理工作;根據(jù)實際建立健全公司、項目部、施工班組三級質(zhì)量管理體系，完善全面質(zhì)量管理組織機構(gòu)，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制，明確目標(biāo)、程序、內(nèi)容和方法，嚴(yán)格落實責(zé)任到人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，為嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理提供人員和制度保障。項目因此將梅州市安全生產(chǎn)文明施工示范工程、梅州市優(yōu)質(zhì)工程獎、廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎等28個獎項收入囊中，成為中國二十二冶在梅州區(qū)域乃至粵港澳大灣區(qū)市場展示形象的最好品牌。

河源市商業(yè)中心項目建設(shè)過程中，項目部以管理為突破口，利用精細化管理保障工程質(zhì)量。項目部嚴(yán)格遵守國家、廣東省質(zhì)量管理法律法規(guī)、設(shè)計及施工規(guī)范等，建立全面質(zhì)量管理責(zé)任體系、施工制度和指導(dǎo)文件體系以及貫徹執(zhí)行保障體系，明確目標(biāo)責(zé)任，理順工作思路，落實責(zé)任到人，督導(dǎo)考核到位。在制定并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量例會、過程控制三檢、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量驗收、成品保護等制度基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)文件，讓每名管理人員、施工人員掌握工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化手段確保在施工質(zhì)量管控中目標(biāo)明確、質(zhì)量可控、推進有序。

梅縣新城地下綜合管廊等市政基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)過程中，項目部梳理公司及各部門出臺的規(guī)章制度，專項學(xué)習(xí)，將制度固化于心;按照要求編制月報表臺賬，明確上報時間、責(zé)任人，建立公司機關(guān)與項目部常態(tài)化溝通機制;組織項目部各部門進行系統(tǒng)項目策劃，編制內(nèi)部管理制度，建立健全責(zé)任體系，以規(guī)范項目過程管理;按照公司年度計劃指標(biāo)要求，全面推進管廊項目建設(shè)，超前謀劃、科學(xué)部署。

通過科學(xué)管理，將責(zé)任壓實到個人，每一位團隊成員都立足崗位，高效優(yōu)質(zhì)完成自己的任務(wù)，聚沙成塔，集體智慧造就質(zhì)量工程。就這樣一步一個腳印，廣東公司在南粵大地鑄就一個個精品工程。

(新媒體責(zé)編：wa12)