工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是施工企業(yè)履行合同的最基本需要。中國(guó)二十二冶廣東公司秉承“做就做好，干就干精”的質(zhì)量理念，本著夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)控質(zhì)量的管理思路，聚力建設(shè)企業(yè)質(zhì)量品牌。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。公司技術(shù)質(zhì)量部深度介入項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃，組織機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同出謀劃策，確定主要施工方案和管控措施。完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)質(zhì)量通病防治手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、施工質(zhì)量協(xié)議等文件進(jìn)行補(bǔ)充完善，進(jìn)一步推進(jìn)管理行為、細(xì)部做法的標(biāo)準(zhǔn)化。

完善質(zhì)量管理機(jī)制。廣東公司各項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人、項(xiàng)目各部門承擔(dān)相應(yīng)崗位質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量檢查人員承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的質(zhì)量管理體系，破解質(zhì)量管理“上熱下冷”的現(xiàn)狀，形成有監(jiān)有管、各部門齊抓共管的良好局面。公司技術(shù)質(zhì)量部要求各項(xiàng)目制定并落實(shí)樣板引路制度，組織對(duì)管理和作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫，并保留驗(yàn)收樣板的實(shí)物及照片作為檢查依據(jù)，工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行舉牌留影制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。

落實(shí)質(zhì)量檢查全覆蓋的管理要求。以集團(tuán)質(zhì)量飛檢為基礎(chǔ)，充分學(xué)習(xí)借鑒保利、五礦、招商、綠地、深圳市住建局、工務(wù)署等第三方評(píng)估體系，嚴(yán)格要求各項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理月檢、總工周檢、質(zhì)量人員日檢的質(zhì)量專檢制度。技術(shù)質(zhì)量部以“認(rèn)清弱點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)”為思路，加大檢查頻度和力度，推廣應(yīng)用信息化質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，嚴(yán)格把控施工過程質(zhì)量，指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)創(chuàng)優(yōu)的策劃、過程的實(shí)施、驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)迎檢等工作，確保項(xiàng)目“一次成優(yōu)”。

廣東公司各項(xiàng)目確定高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把控施工過程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)打造一批質(zhì)量標(biāo)桿項(xiàng)目，以點(diǎn)成線、以線成面，建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量品牌。

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