2023年，廣東公司以“強(qiáng)管理、樹品牌”為主題，全面深化市場營銷體系、項目履約保障“”體系、“雙維度”成本管控體系、資金回收體系等四大體系建設(shè)，理清思路、精細(xì)謀劃，提升管理質(zhì)效。

優(yōu)化市場營銷體系。 強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈營銷、城市營銷”理念，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，搭建全新的營銷矩陣。堅持理念更新，確立“一把手營銷”思路，以“敢于投入、勇于投入、樂于投入”為原則，舞起營銷龍頭。圍繞區(qū)域布局規(guī)劃及城市營銷兩大目標(biāo)，明確城市營銷發(fā)展規(guī)劃，做精、做專、做透城市營銷。健全城市營銷工作運行機(jī)制，完善考核激勵機(jī)制，確保政策支持到位。

深化項目履約保障體系。圍繞集團(tuán)管理要求，結(jié)合公司項目特點，制定優(yōu)化《履約保障體系實施方案》，完善和加強(qiáng)“五大支撐體系”。成立項目履約保障體系建設(shè)指揮部，從資源保障體系建設(shè)及措施、技術(shù)保障體系建設(shè)及措施等多維度全面管理項目履約。

量化“雙維度”成本管控體系。 組織召開“雙維度”成本管控方案宣貫會，明確機(jī)關(guān)部門成本管控職能分工，落實簽訂第一維度、第二維度責(zé)任書。提升項目成本策劃細(xì)度和維度，要求新開項目成本策劃方案個個“過堂”、人人“過堂”，保證策劃質(zhì)量。堅持以“材料是否超領(lǐng)、分供商費用是否超結(jié)、資金是否超付”等作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推動“雙維度”成本管控進(jìn)入實操階段。以建安成本報表為抓手，建立和完善項目成本管理全周期監(jiān)控體系，通過成本預(yù)警，提前預(yù)判項目經(jīng)營風(fēng)險。以“零容忍”態(tài)度堅決推進(jìn)項目扭虧治理工作，加大虧損項目和潛在虧損項目成本運行監(jiān)督。

細(xì)化資金回收體系。 加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理，以全新思維和務(wù)實舉措構(gòu)建“控節(jié)點、零拖欠”的資金回收體系。建立清欠責(zé)任體系，按照“四定”原則與各項目部簽訂清欠責(zé)任書，將任務(wù)目標(biāo)分解落實到位。創(chuàng)新清欠方式，通過節(jié)點清欠、智慧清欠、高頻清欠、高效清欠、合力清欠、法務(wù)清欠等，推進(jìn)拖欠款項清收工作取得階段性成果。機(jī)關(guān)各部門與各項目部聯(lián)動協(xié)作，針對保證金、預(yù)付款、質(zhì)保金等各類請款，按照管理規(guī)定，經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人負(fù)責(zé)，財務(wù)部督辦，做到應(yīng)收盡收。

(新媒體責(zé)編：wa12)