為更好地適應(yīng)新時(shí)期建筑勞務(wù)用工管理要求,中建交通四川公司不斷完善勞務(wù)管理體系建設(shè),落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理,提高勞務(wù)管理人員素質(zhì),規(guī)范勞務(wù)用工,逐步提升項(xiàng)目履約管理水平。

　　強(qiáng)化能力提升。 開展勞務(wù)管理人員培訓(xùn),分析解讀典型案例,培養(yǎng)勞務(wù)管理能力,提升業(yè)務(wù)水平。制定勞務(wù)管理手冊(cè),規(guī)范勞務(wù)管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),提高勞務(wù)實(shí)名制管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　強(qiáng)化分包管理。 召開項(xiàng)目勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人座談會(huì),持續(xù)考察優(yōu)秀勞務(wù)分包單位,儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資源,開展2023年勞務(wù)分包考核評(píng)價(jià)工作,提升分包方管理水平,強(qiáng)化分包方自身管理,建立良好互利共贏的局面。

　　強(qiáng)化資料管理。 加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制資料管理標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)置勞務(wù)資料管理“專人專柜”,專職專崗,持證上崗。制定實(shí)名制“六個(gè)盒子”,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工身份證、勞動(dòng)合同、花名冊(cè)、考勤表、工資支付表、工資公示表的“六統(tǒng)一”。

　　強(qiáng)化實(shí)名管理。 公司與項(xiàng)目簽訂2023年實(shí)名制責(zé)任書,開展農(nóng)民工工資發(fā)放專項(xiàng)治理工作,審核農(nóng)民工工資發(fā)放資料,規(guī)范農(nóng)民工工資審核及簽字要求,核對(duì)云筑勞務(wù)農(nóng)民工出勤率、現(xiàn)場(chǎng)抽查工人實(shí)名制管理情況,保障農(nóng)民工工資及時(shí)足額支付,規(guī)范農(nóng)民工工資代發(fā)管理。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 及時(shí)更新勞務(wù)工人花名冊(cè),實(shí)時(shí)管理在施項(xiàng)目進(jìn)出場(chǎng)工人,保障線上出勤率及實(shí)名制覆蓋率100%;進(jìn)場(chǎng)即進(jìn)行安全教育、維權(quán)教育,與工人簽訂新版勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂等信息收集覆蓋率100%。

　　強(qiáng)化公示效用。 落實(shí)維權(quán)、考勤、工資等信息公示,定期張貼農(nóng)民工考勤表、工資表,以便工人核對(duì),暢通信息反饋渠道,及時(shí)高效解決現(xiàn)場(chǎng)問題及工資疑問,減小維穩(wěn)壓力。(陳煒、張艷麗)

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