2023年，中國二十二冶廣東公司以“強(qiáng)管理、樹品牌”為主題，以服務(wù)支持前方項目部集中力量辦大事、辦急事為核心，構(gòu)建后端支持服務(wù)平臺，打造“小前端、大后方”的項目履約保障體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動安全、精細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理再提升以及高品質(zhì)履約。

圍繞集團(tuán)管理要求，結(jié)合廣東公司項目特點(diǎn)，制定優(yōu)化《履約保障體系實施方案》，完善和加強(qiáng)“五大支撐體系”。成立項目履約保障體系建設(shè)指揮部，從資源保障體系建設(shè)及措施、技術(shù)保障體系建設(shè)及措施等多維度全面管理項目履約。項管部以項目周計劃為抓手，全方位、全過程深入?yún)⑴c項目生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)督導(dǎo)為主、管控為輔，為在施項目當(dāng)好“工長”;其他各部門下沉管理，延伸服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營開道、平道，尤其是合作項目，要給予足夠支撐。

在深入推進(jìn)書記抓履約方面，廣東公司堅持優(yōu)化項目履約保障體系，以“體系更優(yōu)、基礎(chǔ)更牢、管控更嚴(yán)、服務(wù)更貼心”的工作模式，強(qiáng)化各系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動與資源共享，黨委書記主持召開周例會30余次，根據(jù)問題清單，批示意見，分部門、分項目分別督辦，及時解決問題。黨委書記每月25日前與項目管理部召開推進(jìn)會，深度參與工程前期策劃;赴詔安大酒店、梅州平遠(yuǎn)、佛山綠地中心等項目調(diào)研，以點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)調(diào)會的形式，及時解決業(yè)主投訴、項目拖期等履約方面的問題，對履約整改緩慢、落實不到位等行為及時問責(zé)。管黨治黨制度優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為治理效能，在建項目履約整體良好，生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控。

廣東公司將持續(xù)深化項目履約保障體系，推動項目履約優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：wa12)