●王立南

項(xiàng)目精細(xì)化管理是提升履約水平的有效途徑。中國二十二冶集團(tuán)華北公司曹妃甸創(chuàng)業(yè)公寓項(xiàng)目積極推行物資采購精細(xì)化管理，為提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，確保項(xiàng)目履約創(chuàng)造有利條件。

中國二十二冶集團(tuán)華北公司曹妃甸創(chuàng)業(yè)公寓項(xiàng)目物資進(jìn)場前均根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計劃，采取企業(yè)集中采購，減少招標(biāo)次數(shù)，降低材料成本。同時，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度分批進(jìn)場，確保合理庫存，防止資金過度積壓。項(xiàng)目物資管理部提前規(guī)劃好存放場地，確保場地硬化，做到“下墊上苫”。卸車時有人指揮，保證進(jìn)場材料一次性擺放整齊。將上批次未用完同規(guī)格材料倒運(yùn)出來，最后放在同規(guī)格材料最上邊，利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出。

曹妃甸創(chuàng)業(yè)公寓項(xiàng)目按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作標(biāo)識牌，根據(jù)不同品種、不同直徑、不同鋼筋班組分類碼放，鋼筋原材與鋼筋半成品分區(qū)存放。物資人員根據(jù)鋼筋出入庫情況，填寫相關(guān)內(nèi)容，及時盤庫、更新。鋼筋加工廠按要求設(shè)立了廢舊物資池，將邊角余料等集中存放，由項(xiàng)目部及分包單位共同確認(rèn)，廢料池的鋼筋是否可以作為廢料處理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

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