隨著城市化進(jìn)程加快,建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大,成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。如何在競爭激烈的建筑市場搶占發(fā)展先機,成為建筑企業(yè)的頭等要事。西北公司作為西北地區(qū)大型建筑企業(yè),緊緊圍繞集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)年”主題主線,深入貫徹落實管理效率提升工作要求,以項目管理為核心,以深層次、精細(xì)化管理為導(dǎo)向,著力推動公司高水平、高質(zhì)量發(fā)展。

謀劃“高質(zhì)量”項目策劃,保障項目優(yōu)質(zhì)履約

項目策劃是項目管理的重點,更是項目履約的前提。高質(zhì)量的項目策劃,不僅能提高項目管理質(zhì)量,而且還能保障項目優(yōu)質(zhì)履約,增強企業(yè)發(fā)展活力。西北公司高度重視項目策劃工作,嚴(yán)格執(zhí)行先策劃后開工的工作原則,將項目策劃作為項目施工的行動指南。第一時間成立項目策劃小組,主管工程的副總經(jīng)理作為項目策劃的第一責(zé)任人和項目策劃小組組長,負(fù)責(zé)牽頭組織、全面籌劃項目策劃工作,以及督導(dǎo)策劃工作的落實情況。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總經(jīng)理助理擔(dān)任策劃小組副組長,機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理及技術(shù)專家擔(dān)任組員,共同協(xié)助組長開展策劃工作,同時技術(shù)專家負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解決策劃工作中出現(xiàn)的各種問題,并提供針對性解決措施。過程中,不斷加強對項目策劃落實工作的監(jiān)督與管理,公司對在建項目開展不定期檢查,重點檢查項目策劃落實情況和動態(tài)調(diào)整情況,核實策劃調(diào)整是否符合項目實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,是否能夠充分發(fā)揮對項目施工的指導(dǎo)作用,從而有效保障項目順利履約。

打造“高水平”項目團(tuán)隊,提高項目工作效率

項目團(tuán)隊是項目管理的主體,更是項目發(fā)展的關(guān)鍵。高水平項目團(tuán)隊,不僅能激化項目管理內(nèi)生活力,而且還能有效提高項目工作效率,確保工期節(jié)點目標(biāo)。近一年,公司積極組織各項目經(jīng)理參加項目經(jīng)理系列培訓(xùn)及西安地鐵項目觀摩會等活動,通過現(xiàn)場培訓(xùn)、實地觀摩、交流討論,分享項目管理的優(yōu)秀思路和優(yōu)秀做法,培養(yǎng)高素質(zhì)項目經(jīng)理人才隊伍,充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng),同時激發(fā)項目經(jīng)理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊、打造優(yōu)質(zhì)項目的信心和決心,為提高項目工作效率、提升項目管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。同時通過健全項目管理制度,為項目團(tuán)隊建設(shè)提供制度保障。西北公司以集團(tuán)公司文件為依據(jù),結(jié)合公司特色和項目實際制定《西北公司項目經(jīng)理部崗位職責(zé)細(xì)則》,明確了項目經(jīng)理、黨支部書記、項目總工、商務(wù)經(jīng)理等項目班子成員的崗位職責(zé),通過建立分工明確、相互協(xié)作的崗位制度,有效增強項目團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。

引入“高品質(zhì)”分包隊伍,助推項目穩(wěn)步建設(shè)

分包隊伍是項目管理的核心,更是項目建設(shè)的支柱。高品質(zhì)的分包隊伍,不僅能強化項目品質(zhì),還能助推項目穩(wěn)步建設(shè)。要嚴(yán)格把控分包準(zhǔn)入條件,以多部門聯(lián)合的形式考察分包隊伍的施工資質(zhì)、施工業(yè)績、資源配置等諸多條件,確保分包隊伍有資質(zhì)、有能力、有信譽,能夠高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。為進(jìn)一步建立完善規(guī)章制度,公司印發(fā)了《分包工程管理辦法》,以明確分包隊伍管理職責(zé),規(guī)范公司分包活動,保證分包工程滿足項目要求。通過建立嚴(yán)格的考核制度,對分包單位的施工工程進(jìn)行全面嚴(yán)格考核,考核以百分制計算,低于75分為不合格,對考核連續(xù)三個月出現(xiàn)不合格的單位清退出場,以此保障工程質(zhì)量。

在新經(jīng)濟(jì)新形勢下,西北公司將持續(xù)發(fā)揚“嚴(yán)格細(xì)致、堅毅果敢、擔(dān)當(dāng)作為”的鐵軍文化,堅持謀劃“高質(zhì)量”項目策劃、打造“高水平”項目團(tuán)隊、引入“高品質(zhì)”分包隊伍,不斷提升項目管理水平,保障公司高質(zhì)量發(fā)展。(涂存艷)

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