2023年，中國二十二冶路橋公司緊緊圍繞“大品牌建設年”主題主線，堅持以問題為導向，將產(chǎn)值、營銷、利潤等各項指標詳細分解落實，以提升管理效率和效益為落腳點，公司上下統(tǒng)一思想、厘清認識，強化執(zhí)行，通過抓落實、促整改、再提升等各項舉措，打造項目履約保障體系，構建履約支撐服務大平臺，全面實現(xiàn)履約目標。

路橋公司圍繞“如何幫扶項目部干好”和“如何幫扶項目部創(chuàng)效”兩大要點，利用整體資源，設立“物資、商務、技術”三個管理中心，充分發(fā)揮公司機關對項目的“集中管控+服務”職能，構建起全面的項目履約支撐服務平臺。物資中心貫徹規(guī)�；�集采理念，由“一單一采”向總量采購、區(qū)域采購轉(zhuǎn)變，由招供應商向招廠家、招生產(chǎn)商、招品牌轉(zhuǎn)變，助力項目提高盈利水平;商務中心為項目預算編制業(yè)務提供支持和服務，并進行預算審核，保證預算編制質(zhì)量，為項目經(jīng)營管理提供可靠支撐;技術中心以幫助項目解決重點技術難題、強化EPC項目管理實現(xiàn)雙優(yōu)化創(chuàng)效、強化BIM技術落地應用管理等作為技術平臺的主要工作任務，為公司創(chuàng)效。路橋公司以“三大中心”為基礎搭建起履約支撐服務大平臺，為項目提供精準服務和精細化管控。

路橋公堅持“我贏非贏，他贏共贏”的經(jīng)營理念，以塑造“精益型”系統(tǒng)團隊、“高效型”項目團隊、“全能型”作業(yè)層團隊、“優(yōu)秀型”分供商團隊為出發(fā)點和落腳點，全面提升項目履約能力。路橋公司重視項目前期策劃工作，成立項目策劃評審小組，在開工前由機關各部門下達管理指標和具體要求，組織項目部各專業(yè)從人員、組織、管理、資源、資金、稅務及風險控制等方面進行全面策劃,采取量化打分進行評審，重視從源頭到全過程管控的跟蹤落實。路橋公司將傳統(tǒng)的“階段性”檢查工作再提升，按照“80分法則”精準查擺各項目管理工作中的問題，在檢查前分析項目上存在的問題，尤其是影響履約的各項制約因素，做到有的放矢，精準施策。(劉莉)

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