毛主席曾說過,一支有文化的軍隊(duì),是不可戰(zhàn)勝的軍隊(duì)。而對于一個(gè)企業(yè)來說,企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)員工凝聚力、提升企業(yè)競爭力的重要內(nèi)生動力。中國二冶管道分公司注重企業(yè)文化積淀,厚植企業(yè)文化沃土,引導(dǎo)員工增強(qiáng)向心力和凝聚力,提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,將企業(yè)文化不斷提升到關(guān)鍵位置,以高效的企業(yè)文化管理機(jī)制助力企業(yè)凝聚組織,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和效益的全面提升。

學(xué)習(xí)貫徹 企業(yè)文化滲透點(diǎn)滴

中國二十二冶集團(tuán)一公司充分展現(xiàn)企業(yè)文化,讓職工在公司的每一處都能深刻體會到企業(yè)的文化理念。分公司高度重視企業(yè)文化的宣傳貫徹,將企業(yè)精神貫穿在職工培訓(xùn)的始終,將企業(yè)文化標(biāo)語展示在辦公區(qū)域最醒目的位置,制作標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化展板、宣傳片、宣傳冊,并以網(wǎng)站、微信公眾號為平臺推送企業(yè)文化案例、企業(yè)文化故事,并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓職工以最快的速度了解企業(yè)文化,真切的體會企業(yè)文化對工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的影響。

理解認(rèn)同 企業(yè)文化帶動產(chǎn)能

管道分公司以潤物無聲的方式,潛移默化的影響,讓企業(yè)文化在職工內(nèi)心生根發(fā)芽,以無形的精神力量轉(zhuǎn)化為有形的生產(chǎn)動力,改變著職工的工作方式。公司通過組織各類文體活動,以活動為載體,以優(yōu)秀文化為引領(lǐng),不斷提升企業(yè)文化的管理能力;通過組織文化交流,讓職工在談?wù)J識、談理解中深化對企業(yè)文化的認(rèn)同感;開設(shè)反應(yīng)職工“急難愁盼”問題專欄,努力確保每一名職工都在適合的崗位上發(fā)光發(fā)亮,為企業(yè)再譜新華章打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

文化植入 企業(yè)文化慰藉人心

分公司為職工搭建嚴(yán)密性、系統(tǒng)性的企業(yè)文化管理制度。分公司堅(jiān)持開展形勢任務(wù)教育宣貫、談心談話制度,第一時(shí)間了解員工思想動態(tài),并讓職工感受到公司的溫暖與關(guān)懷。同時(shí)公司將工資與能力掛鉤,促進(jìn)薪酬分配更加科學(xué)合理。企業(yè)通過這一系列的措施,促進(jìn)企業(yè)文化與制度相匹配,努力讓企業(yè)員工獲得滿滿的幸福感與歸屬感。

強(qiáng)化優(yōu)勢 企業(yè)文化助推發(fā)展

分公司以實(shí)際行動讓企業(yè)文化深入到企業(yè)的每個(gè)部門中、落實(shí)到每個(gè)崗位上。努力讓員工的行為習(xí)慣體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里,我們相信這種共同的行為模式最終將變成公司的競爭優(yōu)勢。同時(shí),分以弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭先、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神為主題舉辦各項(xiàng)勞動競賽、技能競賽,讓員工在比中學(xué),在學(xué)中練,在練中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在實(shí)際工作中領(lǐng)會企業(yè)文化,傳承企業(yè)文化。加強(qiáng)對企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化核心理念的宣貫力度,制作完成“企業(yè)文化建設(shè)成果”,內(nèi)容涵蓋,從而打造獨(dú)具特色的企業(yè)精神和濃郁豐厚的企業(yè)文化。

潤物細(xì)無聲,文化聚人心。管道分公司努力將企業(yè)文化“外化于眼、內(nèi)化于心、堅(jiān)化于制、實(shí)化于行”,豐富職工的精神世界,增強(qiáng)職工的精神力量,以其強(qiáng)大的感染力和感召力凝聚奮進(jìn)的前行力量,為公司提質(zhì)增效添磚加瓦。

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