中國二十冶建筑公司沭陽縣灣河麗居安置小區(qū)三標(biāo)段,是位于江蘇省宿遷市沭陽縣重慶南路西側(cè)、智慧路南側(cè)、淮河大道東側(cè)、松江路北側(cè)的項目,總建筑面積150000平方米,地下建筑面積27000平方米,地上建筑面積120000平方米。主要建設(shè)內(nèi)容包括8棟居民樓、2所配電所、1所社區(qū)中心等配套設(shè)施。

 無悔的追夢者

他們來自五湖四海,平均年齡不到二十七歲,但是他們?yōu)榱吮几耙粋�共同的目標(biāo)匯聚于此。六名黨員、十多名團員,由工程、技術(shù)、安全、經(jīng)營、物資等部門人員組成的這支隊伍,也因此造就了不平凡的成績,使得沭陽項目逐步邁上了康莊大道。

團隊能否成功取決于,是否有一位統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)頭羊,中國二十冶建筑公司沭陽項目經(jīng)理岳志遠恰好就是這樣一位領(lǐng)導(dǎo),有大局意識和正確的決策領(lǐng)導(dǎo),確保了團隊的向心力、凝聚力及戰(zhàn)斗力;工程經(jīng)理馮立賓對施工現(xiàn)場做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)合作的工作能力;技術(shù)總工張磊有著對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量的全程把控、絕不懈怠的態(tài)度;經(jīng)營經(jīng)理謝松濤對各項經(jīng)營工作有著敏銳的洞察力;安全經(jīng)理張?zhí)�立建起了現(xiàn)場安全保障工作的重要防線;黨支部書記史亮亮對項目管理人員有著正確的號召和政策制度的落實能力;項目各部門管理人員做到協(xié)調(diào)合作、共同發(fā)展,也用夢想編制出屬于自己的青春。

實踐打造堡壘

“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,項目施工能否成功取決于團隊的建設(shè),加強投資風(fēng)險防控、加強履約能力建設(shè)、加強干部隊伍建設(shè),三個加強更好的闡述怎樣實踐,在自帶班組過程中,怎樣開展工作約束班組的實踐。

對項目而言也是一個挑戰(zhàn),在這個過程中要摒棄之前工作的一種慣性思維,要建立新的管理模式,但是同時要保持適合發(fā)展的工作態(tài)度,對于施工現(xiàn)場要有干勁、韌勁、拼勁。項目一開始,便開始了精細化管理,施工員頂著酷暑嚴寒去現(xiàn)場防線,技術(shù)員奔走于施工現(xiàn)場檢查核對,安全員穿梭在現(xiàn)場排查安全隱患,他們做到多跑、多看、多問,也將理論切實的結(jié)合到現(xiàn)場實踐工作,自帶班組不再是以往的室內(nèi)辦公,更多的是和施工現(xiàn)場“打成一片”。

“做到理論切合實際的管理”,對分包班組要嚴格定期開展項目合規(guī)考核評價,建立制度化、常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)機制,建立制度化、常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)機制,將有利于、適用于成本控制的方法和建議及時汲取,同時將問題不斷反饋集中化,逐層擊破遇到的困難,每周的工程例會、日常的交底會議等是在實踐中開展的重要“方式”,對于自帶班組模式的問題困難雖多,但瓦解困難也是提升自我和項目發(fā)展的重要“挑戰(zhàn)”,摸著石頭過河強于固步自封。

對于現(xiàn)場施工工作,樓棟長會進行放線、進度計劃督促、安排工作排班、按時澆筑混凝土和班組之間工作的協(xié)調(diào)等,確保各項工作有序的開展;技術(shù)員對現(xiàn)場的檢查驗收、技術(shù)質(zhì)量問題排查、檢驗試驗的管理、混凝土坍落度檢測及試塊的制作、質(zhì)量問題的整改監(jiān)督及資料的制作等時刻關(guān)注;安全員會對進場人員進行安全教育、安全交底,對施工現(xiàn)場進行安全檢查,每處存在的安全隱患都不放過;材料進場進行檢查驗收,詢標(biāo)定價及分包合同簽訂;部門之間強有力的協(xié)調(diào)合作是自帶班組的重要之處,現(xiàn)場奔走檢查是必須舉措。

這種模式更能體現(xiàn)“集團化、專業(yè)化、區(qū)域化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”,對個人在學(xué)習(xí)和發(fā)展中是有建設(shè)性的提升,也是提質(zhì)增效的重要方式。

“數(shù)字化大腦加強管理”,以企業(yè)數(shù)字化管控平臺為依托,結(jié)合項目管理特點,保證中國二十冶及項目各部室之間的溝通交流;同時也對項目需求和目標(biāo)打通數(shù)據(jù)壁壘,加強了數(shù)據(jù)分析,形成良性循環(huán),沭陽項目已經(jīng)讓管控平臺成為日常工作的習(xí)慣,極大發(fā)揮各環(huán)節(jié)的積極作用,把前置關(guān)、穿透關(guān)、閉環(huán)關(guān)通過管控平臺更好的運用到項目的日常管理建設(shè)中。

企業(yè)數(shù)字化管控平臺為項目提供了“跳板”,項目最主要的是配合和實踐,“一切工作到項目,一切業(yè)務(wù)上平臺”最大化的實現(xiàn)了項目和平臺的連接,是項目管理及集團發(fā)展的紐帶,沭陽項目在平臺的運用分解到部門個人,再從部門個人進行集中匯總,使用總分總的模式運行方式,并且定期分析現(xiàn)場到平臺的關(guān)聯(lián),實現(xiàn)內(nèi)容數(shù)據(jù)透明化,讓部門內(nèi)部及部門之間對不同工作有所了解,企業(yè)數(shù)字化管控平臺的運用是項目系統(tǒng)管理的重要方向。

千里之行始于足下

路是自己走出來的,項目運行過程中要做到“積硅步,行千里”,也要做到監(jiān)督檢查不怕麻煩,同時要有不怕苦、不怕累的責(zé)任擔(dān)當(dāng);“它山之石,可以攻玉”,現(xiàn)場工作是實踐學(xué)習(xí)的良師,“提質(zhì)增效、賦能實踐”是引導(dǎo)團隊創(chuàng)效創(chuàng)利能力提升的必要途徑,沭陽項目按目標(biāo)方向的正規(guī)前進,極高的契合了這些因素,做到了“一天也不耽誤,一天也不懈怠”,也讓這支年輕的隊伍切實感到“青春無悔,亮劍無悔”。

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