●趙延鵬

　　近年來，二十二冶集團裝備制造有限公司堅持以效益為中心，立足傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，不斷探索班組創(chuàng)新建設(shè)新思路。鉚工班組以人為本，強化了激勵強度和效果，提高了班組管理效能，將人文關(guān)懷，效能提升，流程管理和人員素質(zhì)提升上融入班組建設(shè)。鉚工班組負(fù)責(zé)人黃寶金在工作中先后總結(jié)提煉了“一自兩互”檢查法、預(yù)先裝配法、互幫互助法、手口相傳法等班組管理辦法。經(jīng)過全員共同努力順利完成公司交予的各項任務(wù)，超額完成公司規(guī)定的人均產(chǎn)量和低水平的人均成本，得到了中國五礦集團的認(rèn)可，并在2022年榮獲中冶集團百強班組榮譽稱號。

　　“6S”作為班組管理重要的一部分，在班組推進(jìn)“6S”管理中，黃寶金在鉚工班組內(nèi)每日進(jìn)行自檢、互檢、互相提出整改意見的“一自兩互”檢查法，先由每位員工進(jìn)行自我檢查，然后再進(jìn)行員工相互檢查，對檢查有不合格的提出整改意見，保證6S推進(jìn)效果，對組織好的個人進(jìn)行表揚，批評做的差的，做到比學(xué)趕幫超，并監(jiān)督檢查整改效果。

　　在施工任務(wù)上，黃寶金要求班組所有鉚工進(jìn)行預(yù)先裝配，與廠部管理人員提前研究合同、施工詳圖，先把詳圖進(jìn)行細(xì)化，將構(gòu)件與預(yù)算人員相結(jié)合，提前制定好本工序加工單價，使員工更清楚自己干多少產(chǎn)量拿多少錢，促進(jìn)班組小范圍承包的執(zhí)行，充分調(diào)動所有工人的積極性，實現(xiàn)讓員工多勞多得。例如雄安火車站項目，屋面結(jié)構(gòu)復(fù)雜，異形結(jié)構(gòu)較多且單構(gòu)件重量較輕，針對這種特殊節(jié)點形式，同各級管理人員參與定價，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定合理的噸單價。目前已經(jīng)應(yīng)用到廠內(nèi)各工序定價。

　　在安全上，繼續(xù)狠抓安全這根弦，做到天天無小事，日日講安全，和廠部配合完善崗位安全操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)、崗位危害因素，做到班前班后安全檢查工作。對檢查出來的安全環(huán)保隱患要按照“三定”(即：定整改措施、定時、定人)原則進(jìn)行整改，有針對性的解決班組的實際問題，把安全隱患及時消除掉，改善生產(chǎn)車間各崗位的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　黃寶金狠抓車間“跑冒滴漏”現(xiàn)象，每天安排專人對車間施工用電、氣體、焊材、及輔助材料的檢查，對檢查出來的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，按照班組規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，并要求立即進(jìn)行整改，把治理“跑冒滴漏”作為一項長期工作來抓，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。加強本班組員工的節(jié)能意識教育，讓每一名員工都把公司的財產(chǎn)，當(dāng)自己的一樣對待，減少不必要的浪費。

　　在班組鉚工培養(yǎng)上，黃寶金運用互幫互助法以及手口相傳法進(jìn)行鉚工人才培養(yǎng)，有經(jīng)驗的老鉚工傳幫帶新鉚工，鉚工與鉚工間進(jìn)行互幫互助，誰有不明白的圖紙相互之間進(jìn)行溝通，互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過這種培養(yǎng)模式先后培養(yǎng)出27名高級技工、43名中級技工，這些鉚工都是二十二冶集團裝備制造公司的中流砥柱。

　　黃寶金特別注重科技創(chuàng)新，有相當(dāng)強的創(chuàng)新能力，一些卡脖子的難題在黃寶金眼里都不是問題，發(fā)明的小方法，小竅門，及時解決現(xiàn)場問題，為達(dá)標(biāo)生產(chǎn)和安全創(chuàng)效作保障，同時該方法都能夠轉(zhuǎn)化為發(fā)明專利和實用新型專利，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　二十二冶集團裝備制造有限公司鉚工班組，利用切實有效的管理方法，在班組管理、安全防范、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新方面都取得了驕人的成績，為公司其他班組提供了切實可靠的管理經(jīng)驗。未來鉚工班組將繼續(xù)發(fā)揚“雕鋼琢鐵，創(chuàng)優(yōu)育人”的精神，為中冶集團建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

(新媒體責(zé)編：wa12)