為教育引導廣大職工賡續(xù)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng),持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力,凝聚起奮斗新時代、奮進新征程的磅礴力量,助推企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階,中建八局新型建造西北分公司堅持黨建引領,做好系統(tǒng)聯(lián)動,持續(xù)推進“艱苦奮斗開源節(jié)流”活動落到實處,取得實效。

堅持黨建引領,細化措施清單。分公司黨支部召開黨員大會,納入部門經(jīng)理、項目經(jīng)理,同學習、同研討、定舉措。組織集中學習《中建八局“艱苦奮斗 開源節(jié)流”三年行動實施方案》,聚焦11個重點領域,區(qū)分總部各部門、各項目部兩個層面,逐項對標分析,查擺存在問題,明確改進方向,制定“艱苦奮斗 開源節(jié)流”三年行動整改事項清單12份,共166條具體措施,同時細化每季度節(jié)點任務,做好過程成果量化驗收,確保“路線圖”變?yōu)?ldquo;成績單”。

堅持廣泛發(fā)動,全員踐行節(jié)約。一是節(jié)約提醒全覆蓋。“請隨手關燈”“空調(diào)夏不低于26℃,冬不高于20℃”——“厲行節(jié)約 勤儉辦企”的各類提示貼,在電器開關、空調(diào)面板、辦公室門等醒目之處隨處可見,切實讓節(jié)約提醒覆蓋辦公區(qū)域每一個角落,幫助大家養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。二是節(jié)約宣傳全覆蓋。組織總部、項目部開展“三節(jié)”專題活動,觀看《“節(jié)”盡所“能”從我做起》專題宣傳片,針對日常工作中的浪費現(xiàn)象,組織交流分享節(jié)約“小妙招”,營造了“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”的濃厚氛圍。三是節(jié)約監(jiān)督全覆蓋。分公司綜合辦公室結合季度綜合檢查,對項目辦公用品采購發(fā)放、食堂管理、車輛使用、資產(chǎn)調(diào)撥等重點工作進行全面檢查,做好打分及跟進監(jiān)督整改,確保節(jié)約出實效。

堅持下沉服務,持續(xù)夯基提質。蹲點項目壓成本,分公司商務人員分批次前往重點項目,推進項目成本盤點和分包結算工作。與省造價站和業(yè)主等五方溝通協(xié)調(diào)項目調(diào)差事宜。加強項目商務、物資管理工作指導,做到精細管控,防止效益流失。創(chuàng)新方式抓監(jiān)管。在3個重點項目,組織技術人員每日通過無人機對現(xiàn)場施工形象進度進行航拍掃描,利用“720云”平臺,建立“工程進度VR遠程管理系統(tǒng)”,推動“工作線上晾曬、進度實時監(jiān)管、履約動態(tài)糾偏”。緊盯一線保履約。聚焦“重點項目、快速建造項目、履約難度大項目”,組織分公司施工管理部全員深入項目一線,以“駐點幫扶、工作巡察、現(xiàn)場辦公”等方式,做好點對點服務,協(xié)助解決工期、資源等現(xiàn)實履約難題,不斷提高項目履約管理水平。

堅持創(chuàng)效節(jié)流,落實精細管理。推動科技創(chuàng)效,發(fā)揮技術骨干團隊作用,并邀請公司科技質量部和設計研究院,共同開展項目設計策劃,做到項目設計策劃100%覆蓋,組織召開項目方案區(qū)域評審,優(yōu)化技措及機械投入。強化資金管控,持續(xù)提升費用管控水平,加強預算剛性約束力,減少不必要開支。在建項目資金策劃全覆蓋,加強資金管理,減少資金占用,優(yōu)化分公司現(xiàn)金池。細化安全管理,大力推廣智慧安全平臺在項目應用,提升項目安全管理信息化水平,項目安全監(jiān)督管控及時性、覆蓋率大幅提高。持續(xù)抓實安全防護物資管控,強化對安全物資分供單位管理,持續(xù)考察引進優(yōu)質分供商,嚴把安全物資進場驗收關,重點監(jiān)管新開工項目集中采購安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等物資,提升安全防護用品質量。

“艱苦奮斗開源節(jié)流”是一項必須長期堅持才能收獲碩果的常態(tài)化經(jīng)常性工作,分公司將持續(xù)抓好活動措施落實,強化活動過程監(jiān)管,實現(xiàn)以節(jié)約促創(chuàng)效,以奮斗促發(fā)展。(通訊員:肖馳)

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