一次次履約會的召開就是一次次周密部署,錨定目標再奮進的集結號。近日,中國二冶城建分公司召開二季度項目履約總結暨三季度進度安排專題會,該分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲對項目履約會進行點評,總結不足,明晰方向,多措并舉,夯實履約根基。

統(tǒng)一思想 統(tǒng)一步調(diào)

這是一次統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)的大會。會上,李仲指出,今天召開的會議既是一次總結會,更是一次重要的部署會,目的就是夯實項目基礎管理,有效防控風險,提升履約能力,助力項目實現(xiàn)雙贏�？v觀二季度項目運營履約情況,既有亮點又有不足,經(jīng)營指標完成不理想,存在一定差距,要完成全年經(jīng)營指標壓力大擔子重,全體職工要以時時放心不下的緊迫感和使命感,拿出舍我其誰的沖勁和干勁,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),凝心聚力,向完成全年各項經(jīng)營指標任務吹響沖鋒號角。要力戒等靠要的思想,增強指標意識。要總結上半年不足,發(fā)揚優(yōu)點,制定下半年保履約強管理的有力舉措,搶抓黃金施工期,加快項目建設進度,刷新指標進度條。要加強紅黃藍項目精細化管理,實施動態(tài)考核、分析評價,變被動為主動,實現(xiàn)贏利目標。要加強在建項目、已完項目、已完未結項目結算工作,緩解公司資金緊張局面。要加強防汛防臺風等安全管理工作,當前進入汛期“七上八下”關鍵時期,各項目正值施工高峰期,安全形勢嚴峻,要層層落實安全責任,提前部署,摸清底數(shù),精準施策,多級排查,消除隱患,精心準備,積極備戰(zhàn),充分摸排,做到心中有數(shù),預警響應,做到貫通到底,強化巡查,確保項目安全度汛。要提升市場意識,主動出擊,開疆拓土,實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場滾動發(fā)展戰(zhàn)略,形成千軍萬馬跑市場的全員營銷局面,為下一步市場營銷創(chuàng)出最好成績。要加大溝通、監(jiān)督、服務力度,充分發(fā)揮職能部室作用,確保各項目標任務落地見效,賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化監(jiān)督 壓實責任

這是一次強化監(jiān)督、壓實責任的大會,劉潤明在傳達公司《關于做好安全生產(chǎn)領域監(jiān)督執(zhí)紀問責和紀檢監(jiān)督機關自身安全工作的通知》后,就紀檢系統(tǒng)強化安全生產(chǎn)提出兩點要求:一是公司兩級紀檢組織要提高政治站位,切實增強安全生產(chǎn)監(jiān)督和自身安全工作責任感,立足職責職能,不斷壓緊壓實安全工作責任,推動安全生產(chǎn)責任落實落細;二是要立足“ 監(jiān)督的再監(jiān)督”職能定位,督促所在項目部積極開展隱患排查治理、健全風險防范措施、完善安全管控機制, 推動 “人人講安全、個個會應急”蔚然成風。

會上,分公司在包領導分別圍繞工程技術質(zhì)量、安全環(huán)保、財務、預算等經(jīng)營管理重點工作提出要求。工程管理部采取本月進度與上月進度對比、圖文與數(shù)據(jù)相結合等方式,總結了15個執(zhí)行期項目二季度履約亮點及存在的不足和原因,通報了1-7月份項目施工產(chǎn)值、工程進度、實名制管理、分包招標、項目策劃、項目履約過程中存在的問題,安排了8月份暨三季度施工進度計劃和主要工作。

分公司在包領導、部室負責人在主會場參會。在包項目部、外地項目部通過視頻參會。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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