為持續(xù)推動(dòng)公司“大商務(wù)”管理體系建設(shè),夯實(shí)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù),提升公司成本管控能力,有效防控公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),近日,中建交通四川公司組織召開(kāi)2023年成本分析交流會(huì)。公司副總經(jīng)濟(jì)師(主持工作)、首席合規(guī)官楊亞飛,財(cái)務(wù)副總監(jiān)張艷山出席會(huì)議。

　　公司商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物資部分別匯報(bào)成本分析工作中存在的問(wèn)題,會(huì)上就數(shù)據(jù)不交圈、月結(jié)月清、臨設(shè)周轉(zhuǎn)材成本攤銷(xiāo)、稅務(wù)成本、成本鎖定等問(wèn)題的原因、解決思路進(jìn)行研討交流。

　　會(huì)議對(duì)下一步成本分析工作提出要求:

　　一是加強(qiáng)內(nèi)部管控,嚴(yán)格執(zhí)行公司分包分供的月結(jié)月清制度,確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)精確,充分反映項(xiàng)目成本管理問(wèn)題,以便及時(shí)采取措施降低成本。

　　二是強(qiáng)化橫向溝通,實(shí)現(xiàn)成本統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)科目、統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)三同步,真實(shí)體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　三是聚焦能力提升,通過(guò)幫扶督導(dǎo)項(xiàng)目,加大培訓(xùn)力度,夯實(shí)成本管理能力,不斷提升人員專(zhuān)業(yè)水平,確�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。(陳煒、劉霞、慶喜偉)

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