為進一步加強規(guī)范經(jīng)營活動的合規(guī)性及預算編制的準確性、及時性，提高經(jīng)營人員的管理水平和專業(yè)技能。近日，十七冶城建分公司承建的明光通用機場項目召開經(jīng)營培訓會。

　　會上，培訓老師指出，工程預算編制工作要結合現(xiàn)場實際施工情況，時時動態(tài)跟蹤并及時調(diào)整，預算編制人員要主動結合施工現(xiàn)場，對發(fā)生的設計變更、業(yè)主委托的任務函件及時辦理。公司經(jīng)營部負責人指出，對于無價材料、預算價不符合市場行情的材料要及時和全過程造價咨詢、業(yè)主溝通，積極推進認價工作，EPC項目加強與設計人員和項目管理人員溝通，第一時間收集已完善的設計變更及合同外的委托相關函件，聯(lián)合物資部門加強對物資采購及領用的管理，加強施工成本控制，兩手都要抓、兩手都要硬，全方位控制成本。最后副總經(jīng)濟師萬亞敏強調(diào)經(jīng)營造價人員要加強自身能力的提高，加強與造價事務所人員及其他兄弟單位經(jīng)營人員溝通交流學習。

　　項目部表示將堅定"一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，貫徹落實本次會議的各項要求，積極利用經(jīng)營策劃指導現(xiàn)場施工，確保項目效益最大化，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

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